论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.     

网络经济环境下人力资源保障分析

在网络经济环境下,由于企业运行模式的创新,人力资源管理的方式也应该与时俱进,因此对网络经济环境下的人力资源保障进行分析探究。首先论述互联网发展对传统人力资源管理造成的影响,在网络时代,符合时代发展的企业难免会在企业运行模式上与传统企业存在差异,导致人力资源保障制度落后于时代需求,员工流动性较以往增强很多,活跃度市场经济使得企业的绩效与薪酬管理也更加灵活,因此传统的人力资源保障机构已经不符合现代社会的需要。本文根据网络经济环境下的发展理念,对网络经济环境下的人力资源管理革新提出几点建议。     

企业员工职业生涯管理的思考

职业生涯管理已成为人力资本投资的核心,加强职业生涯管理,使人尽其才、才尽其用,是企业资源合理配置的首要问题。只有根据具体情形,采用各种方式,引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯管理,才能平衡企业壮大和员工发展的双重需要。     

谈企业差异化战略

产品差异化战略是企业重要的竞争战略，拥有差异化的企业将取得竞争优势。差异化战略已成为企业的生存法则。