基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

人力资源战略实施的影响因素分析

<正>随着全球竞争趋势的日益加剧,企业要取得和保持竞争优势,适应全球化市场中管理成长和变化,引进新技术、保持低成本、提高产品和服务质量,应对挑战,这都需要员工的才干、技能和绩效。所以,企业发展战     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

中小企业劳动关系管理探析

市场经济条件下,企业和职工的利益主体地位已基本确立.而我国企业发展战略的转变,更使规模较小、效益较差的劳动密集型中小企业面临着新的发展机遇和挑战,企业的改组与分化进一步加剧,劳动关系主体双方的利益分化和矛盾日益凸显,劳动关系也日益复杂,一些职工的合法权益受到影响,劳动争议大量增加,这种状况严重影响和制约中小企业的发展.     

成功进行员工心理疏导是企业改制分流的关键

员工对待改制分流的心态表现由于改制分流涉及每个参与改制员工的切身利益,所以不同的员工对待改制分流有着不同的心态和反应。根据对部分改制分流企业员工的调查,员工在对待改制分流的心理反应上主要有期待、无所谓、依恋、无奈、抵触、恐惧和发泄等形态。