求真务实保驾护航--北京移动通信有限责任公司创新党建工作

北京移动通信有限责任公司是北京通信市场的佼佼者,其网络作为世界上最大的城域移动网之一,交换容量已超过1000万,用户数量超过了700万。在这样一个有规模、有实力的上市公司中,党的工作如何开展,如何把政治工作有机地融入企业管理?该公司党委提出了务实、有     

北京颐和园恢复百年电话专线

7月22日是中国网通成为“2008年北京奥运会固定通信伙伴”两周年纪念日。在这个特别的日子，北京网通与颐和园管理处携手合作，全面恢复了始建于1908年的颐和园水木自亲殿皇家电话专线。“皇家电话专线展”也于同日开展。     

奖励为什么会受挫？

奖励是一种非常有效的激励手段。但是，奖励一定要讲原则和技巧。如果领导不能客观、公正、科学地考核员工，不能正确地奖惩员工——忽视表现良好的员工行为，奖励错误的员工行为．员工的积极性就会受到严重挫伤，致使员工工作无激情，企业上下无生气。那么，怎样才能避免奖励遭受挫折呢？     

浅析再热器管屏超温问题

某电厂锅炉由燃油改烧煤以后,再热器和过热器管屏一直存在超温现象,严重影响了锅炉的安全经济运行。本文使用FLUENT软件针研究二次风对炉膛内速度分布的影响。     

“空当接龙”与管理企业

计算机里有一款自带的游戏叫＂空当接龙＂,大凡使用计算机的人都玩过这款游戏。游戏的玩法非常简单,就是把计算机事先排列混乱的52张扑克牌,通过多次挪动,按照红桃、黑桃、方片和梅花四个类别,从小到大重新排列。据说,这款游戏只有两局真的过不去,其他的牌局都可以顺利过关。     

进入互联网,Are you ready?

伴随通信行业进入存量经营时代,电信运营企业的经营压力越来越大。特别是各大集团提出并实施从传统的网络运营商向信息服务提供商转型以后,拓展市场的压力便前所未有。有人形容,以前电信运营商相当于在河道里航行,河面再宽也有方向,只要向前走就不会有问题。而现在,电信运营商进入了互联网领域,从单纯地搬运信息转变为在搬运信息的同时还要处理信息,这就相当于从河道进入了大海,突然感觉寻找方     

变革，企业管理须先行

2013年年底，工信部在一个月的时间里相继发放了4G牌照、调整了网间结算资费、批准了首批移动通信转售业务许可。这三大决策的出台给通信市场带来了深远的影响，显示2014年必将是通信业的变革年。时三大电信运营集团来说，尽管机遇与挑战并存，但移动互联网对传统电信的进一步替代，“更高速的通信网＋更互联网化的业务模式”将成为电信运营企业新的发展方向。由此，电信运营企业首先要考虑的是管理变革，这包括销售、渠道、网络等全方位的管理变革。     

不可小觑阶段性目标管理

2月3日是农历己丑年的正月初九,这一天立春,中国人普遍认为的耕耘季节即从此开始。人们常说的＂年都过了,还不好好工作。＂也是这个意思。况且2009年又极具挑战—它裹挟着金融危机的风暴与我们不期而遇。这就更需要我们不失时机地抓住机会，让不景气的年景不歉收。     

抓大放小与企业战略

从一定意义上说，企业中往往有两类管理者。一类管理者忙着处理各种各样的事务性工作，早来晚走不算，恨不得比别人多生出两只手。另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话。两类管理者“忙”的结果是，前者的企业不一定因为管理者的勤奋而效益更好，后者的企业也不一定因为管理者的放权而业绩下滑。其中的关键问题就是管理者不能事必躬亲，一定要抓大放小。