企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

企业应树立战略性人力资源管理理念

企业的资源可以分为五大类,即:人力、财力、物力、信息和时间.在这五大类资源中,时间资源具有强烈的时效性,财力资源和物力资源具有独占性,信息资源具有共享性,但是这四种资源都是被动性资源,都需要由人来认识、开发和利用,只有在人力资源的主导作用下,它们才能被赋予活力,才能创造出财富.     

银行财务管理体制中存在的问题及完善

银行财务管理体制中存在的问题及完善刘绍敏一、财务管理体制存在的几个问题银行商业化经营目标的确定，决定了财务管理在商业银行经营中的主导地位。但由于现行财务管理体制脱胎于长期的计划经济体制，在许多方面带有明显的计划经济的色彩，使得改革后的财务管理体制仍存...     

论投资项目净现值评价指标的经济合理性

在投资项目的经济评价中，净现值是最常用的指标，而采用净现值指标和净现值最大准则是否合理对投资项目正确评价非常关键。本文从经济学边际原理的角度，论证了在对投资额不等的备选方案进行比选时，采用净现值最大准则是合理的。     

河北省块状民营经济发展现状分析

民营经济作为国民经济的重要支撑力量,实现其持续健康快速发展、不断提升其竞争力,对于河北省实现建设"经济强省、和谐河北"的重大战略任务和科学发展、加快转变经济发展方式至关重要。本文在对河北省块状民营经济发展态势了解的基础上,对河北省块状民营经济的发展现状进行了分析,在此基础上指出了河北省块状民营经济目前的优势和存在的主要问题。     

企业实施多元化的战略选择

一、多元化战略的意义一般来说，在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中，既包含了专业化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部环境分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。所谓范围经济，实质上是指企业多个…     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

浅谈企业创建学习型文化的必要性

文化是现代企业的灵魂,已成为企业发展的核心竞争力之一,对企业的经营业绩有很大的影响.目前我国企业,已经认识到了企业文化对企业发展的巨大作用,但许多企业在投入大量的人力、财力、物力等资源后,企业文化仍旧未能完全成为企业发展的强大动力,甚至有的成为企业发展的阻碍,因此实施文化变革成为当前许多企业文化建设的关键.而萃取了五项修炼及企业文化本质的学习型文化,是这一变革的重要方向.弄清学习型企业文化的本质及特征,分析其创建的必要性,对我国许多企业具有重要意义.     

民营企业实施差异化战略分析

<正>一、差异化战略的实质差异化战略更直接地强调企业与用户的关系,即通过向用户提供与众不同的产品或服务,为用户创造价值。在差异化战略的指导下,企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质,并为其