粮油加工企业市场化管理的五个思考

新形势下粮油加工企业应在市场化管理的五个方面下功夫,参与市场竞争,谋求生存和发展。一、要有市场化管理的人才机制。竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,关键要建立起适应市场化要求的人才管理机制,这是企业转变经营机制的核心所在。不少粮油加工企业之所以在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性的激励约束机制。在市场经济条件下,建立市场化的人才机制,合理配置人财物资源,一是领导要配强。这种强就是德才兼备,会…     

私营米业天龙公司的市场经营之道

<正> 湖南省天龙米业公司是一家股份制私营企业,现拥有固定资产1 300多万元,有大米生产线3条,年生产能力达9万吨,原粮库容达1.2万吨。近年来,该公司发展迅速,连年被评为"明星企业"、"先进私营企业"。2001年,该公司加工大米3.8万吨,实现产值5 600万元、利税     

民营企业的兴企之道

湖南省天龙米业公司是一家股份制私人企业，有干部８８人，厂房面积２．５万m２其中建筑面积１．１万m２），原粮库容１．２万t，成品库容６００t，３条生产线年生产能力９万t，合计固定资产原值１３００万元。２００１年加工大米３．８万t实现产值５６００万元，利税３８０万元。２００２年预计产值６５００万元，实现利税４３０万元。近几年连续被市、县授予“明星企业”、“先进私营企业”、“纳税先进单位”等荣誉称号。湖南天龙米业有限公司不断在市场竞争中做强做大的基本经验是：１实行“公司＋基地＋农户”的产业化经营模式公司成立…     

确保地方粮食安全

在全面完成粮食企业两项改革的“一控、四放”(国家宏观调控下、放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格、放开粮食经营渠道)地区全面实行粮食购销市场化的大环境下,如何确保地方粮食安全?笔者认为应在以下4个方面做好防范和保证工作。     

提升农村储粮技术水平的思考

党的惠农政策全面落实,科学种粮技术的普及和发展,激发出农民极大的种粮积极性。与此同时,社会性的粮食损失浪费问题也日益严重起来。我们组织专门人员,对农村储粮情况进行专题调查,发现农村储粮损失和浪费的数量惊人,约占粮食总产量的6%左右,个别贫困县区高达9%。根据这一比例推算,全国农村储粮每年损失和浪费粮食160亿公斤左右。农村储粮现状种粮农民在田间收割粮食的时间,正值每年的高温时节,尤其是我国南方早稻收割季节,高温高湿,气候闷热,农民既要忙于抢割早稻,又要忙于抢插晚稻,必须在短时间内将粮食收割、集并、转运到居住地附近,经…     

粮油加工企业市场化运作思考

市场经济条件下的粮油加工企业只有真正建立市场化的用人机制、优质原料基地和畅通的流通渠道,采用新型加工设备,争取良好的发展环境,才能加快转换经营机制,走出困境,求生存、谋发展。1 建立市场化的用人机制 竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,就要建立起适应市场化要求的人才管理机制。这是企业转换经营机制的关键。不少粮油加工企业在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性,激发员工工作热情和干劲的激励约束机制。     

新时期粮食经济发展思考

随着粮食流通体制改革和国有粮食企业改革的深入推进,粮食经济如何适应新形势,焕发新的生机和活力?笔者认为,只有顺应市场经济发展规律,全面建设粮食经济新队伍,构筑粮食经济新体系,重塑粮食经济新形象,才能开创粮食工作新局面。一、以置换身份为重点,建设粮食经济新队伍随着市场经济的发展,粮食经济急需一支适应新形势需要的队伍,这支队伍不仅在思想上没有“吃大锅饭”的惰性,而且在工作上具有会经营、能管理等方面的知识和技能。从全国范围来看,浙江、广东等发达地区的粮食经济按照市场化趋向的发展要求,改革国有粮食企业,置换职工身份,致…     

培植财源是财税增长的根源

道县是一个典型的农业大县,1992年全县财政收入2628万元,累计赤字1200多万元,从1993年起,财政收入连续快速增长,每年以10％至20％的速度递增．不仅消灭了赤字,而且基本做到工资按月发放,财政年年平衡。1997年实现财政收入8246万元;1998年首次过亿元．达到10097万元;1999年再攀高峰,地方财政收入首次过亿元,财政总收入实现11154万元。我们的体会是：培植财源是财税增长的根源。突出农村产业,夯实基础财源。一是在财源建设项目上培财。每年,我们结合农业产业结构调整,在全县筛选100个潜力大。增税快的财源建设项目,尽量做到了…