排序方式： 共有4条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。 相似文献
2.
提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力.本人结合石油施工企业多年的工作实际,从管理创新、制度建设、安全生产、质量控制、成本控制、企业流程、科技管理,人才培养等几个方面简要地分析如何提升企业管理能力.以便有助于我们在今后的工作中很好的应用. 相似文献
3.
本文从EPC承包商角度对如何加强EPC总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。 相似文献
4.
本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等. 相似文献
1