贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力.以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展.根据其多年的实际探索与经验,将国际化经营的成功模式划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式.     

上海通用汽车的企业物流运作

站在上海通用汽车生产线上方，可以看到成千上万种不同类别的汽车零部件，沿着生产线依次被加工、移动、组合、装配，最后形成完美的汽车，看到排列整齐的色彩和形状各异的车辆依次走下生产线，不禁让人有巧夺天工之感。惊叹之余，不由使人想到众多零部件供应商及时的物料配送，组成不同类型汽车的不同零部件被丝毫不差地按顺序送到自动化生产线，组装在不同类型的汽车上，生产的各类成品汽车最后被送到消费者手中，满足人们对汽车的个性化需求，复杂而有序物流过程的高效管理与运作，更加使人惊叹物流管理的精益与美丽，也增加了人们的好奇心理。     

日本京瓷的“胜利方程式”

日本人最敬佩的是哪家公司?不少人无疑会想到松下、本田,或是索尼、三菱,然而,日本经济新闻社每年一次的评价表明,这项殊荣属于京瓷。其成功经营管理理念,值得我们借鉴。     

贴牌格兰仕走出国门

中国企业的国际化经营模式，可划分为三种类型：创牌模式、贴牌模式，以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路，青岛双星走了创牌与贴牌并举之路，以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过贴牌(OEM)方式，创出了另一条国际化经营的成功之路。     

由上海通用汽车看企业物流的运作

企业物流由于其具体性和微观性直接影响着企业的生产和运营，促使企业的经营管理模式也发生了重大的变革，并被更多的企业所重视。     

中国企业国际化经营的成功模式

当今，全球化经济在无国境的世界迅猛扩展，信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来，面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战，面对中国加入WTO的现实，中国的企业只有顺应时代的潮流，勇敢面向世界，迎接挑战，积极参与国际市场的竞争，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。     

中国企业国际化经营的成功之路

经过20多年的改革,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。经济全球化在迅猛扩展,面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,面对中国加入WTO的现实,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得     

贴牌战略助"格兰仕"创造奇迹

全球化经济正在无国界地迅猛扩展,信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来。经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以广东格兰仕集团公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(贴牌)方式,使产品走向国际市场,创出了一条国际化经营的成功之路。 一 格兰仕以典型的贴牌生产起家,在短短的7年时间内,从一个不知名的乡镇企业发展成为全球最大的微波炉生产企业之一。目前,格兰仕公司