柳州市两化深度融合之路(1):战略分析及对策

大力推进工业化与信息化深度融合,是一种新型的工业化发展模式,实现转变经济发展方式的有效措施。文章对柳州市两化深度融合的优劣势、机遇和挑战展开分析,并从政府扶持、企业应对和中介介入三个方面探讨了两化深度融合的对策。     

基于柔性视角的企业信息化战略研究

企业实施信息化的目的在于固化企业的业务流程,促进企业资源的高效配置,降低运营成本,提高企业核心竞争力。企业可以通过信息技术协助来实施流程再造战略,实现经营战略的柔性化。本文主要从企业柔性战略的视角研究了企业的信息化战略选择,并提出三种实现路径。     

基于ANP的信息系统外包提供商选择评价与决策过程

随着企业信息化的不断推进，信息系统外包必将成为企业实施信息化项目的一种主要趋势。企业如何合理、准确地评价和选择信息系统外包提供商，将是决定企业实施信息化成功与否的关键。为此，在讨论了信息系统外包提供商选择流程的基础上，本文主要建立了提供商评价指标体系，构造了基于ANP法的决策模型，并对外包提供商进行了评价与决策。算例结果表明，ANP法的决策思路具有很好的实际参考价值。     

柳州市两化深度融合之路(2):拉力和推力探析

工业化与信息化深度融合是新时期我国工业经济发展的主要趋势。深入分析柳州市两化深度融合的拉力和推力作用,探究柳州市工业化产业升级的路径,实现"柳州制造"到"柳州智造"。     

基于AHP的供应链企业供应商评价与选择

本文通过分析制造业供应商选择的流程,介绍了层次分析法(AHP),并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型,并结合算例,展示了模型的简单有效性,对供应链上的制造企业科学合理地选择供应商有一定指导意义.     

以市场需求为导向的地方高校信息管理人才培养模式研究——以广西工学院为例

本文通过对柳州市信息化发展及人才需求的现状、信息管理人才能力需求的分析,以广西工学院为例,提出以人才市场需求为导向完善高校信息管理人才培养模式,并从细分培养方向、增强师资力量、建立实践平台三个方面进行了论述。     

企业生命周期理论视角下供应链核心企业的选择策略探讨

供应链之间的竞争即将成为新世纪下企业竞争的主要特征。供应链体系必须确定好核心企业,以便各个结点企业适时调整好自身的经营战略。主要分析了供应链中核心企业的特点,提出供应链中核心企业选择的原则,并对其选择策略进行了一些分析和探讨。     

汽车供应链的第三方物流库存管理平台

在企业供应链体系中，上、下游企业共同构筑价值联盟，建立稳定的长期合作伙伴关系，相互影响、相互依赖、相互制约，形成了有特定关系的利益共同体，以适应剧烈多变的市场环境需要。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正成为公司赢得竞争优势的重要源泉。 在汽车供应链中如何解决物流的高效率、高质量运作，将是企业降低物流成本。节约资源的有效途径。而如何对物流管理中的原材料、半成品和产成品进行库存的控制，是汽车供应链管理的重点之一。本主要从库存控制管理平台的角度，对第三方物流的库存管理信息系统的构建进行分析与研究。[编按]     

新经营环境下我国供应链企业的发展对策

本文主要在对管理环境和新技术环境变化要点分析的基础上,提出了新经营环境下我国供应链企业的发展对策。