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1.
随着中国市场的成熟与发展,企业间的竞争也日趋激烈,这种竞争不仅表现在产品销售上,也表现在产品的制造质量上.遵循“制造链”的思路和“大质量”的理念,打通“生产、流通”环节,增加对流通环节质量的分析,通过统一的样品采集方式、统一的检测标准、统一的检测仪器和实验环境,多维度选取上海市场主销品种卷烟.从卷烟制造链的角度出发,统筹生产、流通环节质量评价,创新地引入用于制造质量分析的专用指标——“制造质量指数”(Manufacture Quality Index),简称MQI,自主设计指数模型和方案,科学、客观地评价上海市场卷烟制造质量和竞争力水平,为打造企业的核心竞争力提供决策支持.  相似文献   
2.
卢游  季彬 《上海商业》2013,(11):80-83
随着中国市场的成熟与发展,企业间的竞争也日趋激烈,这种竞争不仅表现在产品销售上,也表现在产品的制造质量上。遵循“制造链”的思路和“大质量”的理念,打通“生产、流通”环节,增加对流通环节质量的分析,通过统一的样品采集方式、统一的检测标准、统一的检测仪器和实验环境,多维度选取上海市场主销品种卷烟。从卷烟制造链的角度出发,统筹生产、  相似文献   
3.
六西格玛管理方法作为一种企业长期的经营管理战略,通过综合运用一整套质量管理思想、体系、手段和方法进行有效的系统的管理活动.上海卷烟厂在将西格玛测评控制方式应用到卷烟制造生产过程测评系统的设计中,形成了实践西格玛测评控制系统的基本思路,建立了理论模型计算模型设计过程、测评控制信息系统的设计原则.卷烟生产过程应用六西格玛方法进行评价是国内外烟草行业首例成功的实践.通过这一研究,上海烟草(集团)公司向国家烟草专卖局申请制订中国烟草行业卷烟制造过程能力评价方法行业标准,并完成立项申报工作.文中还提出了应用和开发应注意事项.  相似文献   
4.
卢游 《上海商业》2014,(3):37-39
中华系列卷烟近几年产量得到了快速的发展,如何确保"中华"品牌的一流质量,始终是上海烟草集团开展各项工作的重中之重.生产制造环节要适应新的形势,剖析内外影响,以质量"零缺陷"为指导,沿着三个质量工作维度(顾客、竞争、安全),积极探索动态的质量维护机制,推进中华卷烟质量水平的新提升.问题与挑战中华卷烟在快速增长同时,也面临着一系列问题与挑战,这主要来源于市场质量投诉、来源于竞争变化、来源于快速发展.  相似文献   
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