“星级展会”正浮出水面——第三方调查评估为机电展会定级

星级酒店已家喻户晓。那么，“星级展会”又出自何典呢？为了了解内情，我们翻开了历史性的一幕：     

坐等买家还是借道突围

一边是传统外销渠道价值在缩水,一边是新通路面临博弈,得失之间由你权衡     

创新物流

2007年中国全社会物流成本为18.4%,明显高于美国的8%,由此阻碍了中国商品在国际市场上成本优势的进一步发挥。这种迹象从一份来自英国权威航运咨询机构德鲁里的报告     

标准之战——莫让“中国制造”变成危险标识

正当“中国制造”加速走向全球之际，问题也伴随而至。近一段时期，汽车碰撞不过关、轮胎脱落、二甘醇牙膏、铅涂层玩具、宠物毒粮、有毒糖浆等见诸报端的事件比比皆是，在原本是中国商品的天然盟友的外国消费者心中，中国商品的不安全已从一只小老鼠演变成一头大象。 桩桩事件的原委被不断披露。除恶意的炒作之外，不同市场的消费文化和需求差异，各种层面的进出口检验标准，以及本地监管环节的规范缺失和执法松懈，种种疏忽搀杂其中。很显然，进口国的采购商也难辞其咎。尽管如此，如果中国企业不能实施一套完整的海外市场拓展策略与质量监控、市场销售和售后服务体系，而是继续短视地将产品简单交付给海外经销商，以求享受即期快速拓展海外市场的快乐，那么，这种快乐能为时长久吗？只有4％投保海外产品责任险也成为中国企业出海的一大隐忧，一旦出险，损失将无力挽回。 “产品质量与食品安全”已成为现实的贸易壁垒。最有效的危机应对除了积极的海外公关，主动召回的姿态外。根本上还在于彻底解决质量安全标准升级问题。本期封面报道《标准之战》，呼吁中国企业必须积极行动起来，按国际标准组织生产与提供服务，才能根本化解“中国制造”危机。     

逆向式全球采购着陆

全球采购是指利用全球的资源。在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

华立的全球资源配置之路

中国企业走向世界，是一个不可逆转的趋势。中国企业要参与世界市场竞争，必须把自己置身于全球的框架中，实现资源配置的国际化。国际竞争是一场“起点不一致，终点却一致”的竞争。华立国际化战略的实施不是华立发展的需要，而是华立生存的需要     

初识日本配车计划支援物流系统

5月25日,伴随着第18届大连进出口商品交易会的盛装启幕,来自海内外32个国家62个商务代表团及东北一带的专业观众云集大连星海会展中心.一层1.6万平米展览大厅气势恢弘,二楼国际会议厅相继举办了驻华商参洽谈会,跨国采购会,国际港口物流发展论坛等一系列经贸活动.其中,专业性较强的是日本″配车计划支援系统NEUPLANET说明会″.因话题具体,对话交流十分便利.     

丁强：领航国际贸易无纸化

近些年来，我国电子商务行业发展势头迅猛，交易额正以70％～80％的年增长率持续增长，2007年市场规模已经高达20000亿人民币。“10年来，电子商务已经发展成为我国贸易企业走出国门的重要驱动力。”商务部中国国际电子商务中心（CIECC）旗下，国富通信息技术发展有限公司总经理丁强颇为感慨地说。     

新手,当外贸大门向您敞开时 牵手外贸 蹒跚学步

从北京市商务局获悉,自今年7月1日实行对外贸易经营者备案登记制以来,平均每天受理材料约24件。至9月底,共受理登记材料1611件,其中,绝大多数为内资法人企业,有1526家,占95％;一半以上为私营企业,有905家,占56％。这些外贸新手最困惑和棘手的问题,引起本刊关注。显然,他们不无担忧的是外商渠道的积累需要一个过程,还有配套政策不能一步到位;另外,世贸规则深奥多变和法定程序履行繁琐也是横在外贸大门前的一道鸿沟;更何况,无形的外贸陷阱未必是谁都能躲得过去的,毕竟人不是天生就会走路的,谁都有蹒跚学步时。一系列的追踪报道就此展开。