国际调停发生的讨价还价模型:一种定量检验

国际冲突是否经历调停是由调停的供给方(即调停者)和需求方(即争端方)共同决定的。与既有大多数研究强调影响调停发生的"深层原因"不同,作者借鉴理性主义解释视角,着重关注影响调停发生的"即时原因",即将调停的发生视为需求方讨价还价成功的结果。根据理性主义的解释,影响需求方讨价还价结果的主要障碍有私有信息(包括故意误传私有信息)、承诺问题和议题不可分割性三种,而第三方调停者的干预可以帮助需求方克服这三种障碍,从而增加调停发生的可能性。作者使用"国际危机行为"和"国际冲突管理"两个数据库数据,运用统计方法检验了调停发生的讨价还价模型。统计结果表明,当影响需求方之间讨价还价结果的三种问题得到有效管理时,国际冲突更容易经历调停。     

试论学前教育发展中的政府责任与制度缺失

虽然学前教育近些年来得到了较快地发展，但是，存在的问题和发展中的瓶颈也日益凸显出来．其根本原因在于制度的缺失与政府责任的缺位，政府有必要勇于承担起促进学前教育健康快速发展的重任。     

“玻璃天花板”效应研究综述

女性职业生涯发展研究是职业生涯研究的重要组成部分,而大多数女性在其职业生涯发展中都会遇到"玻璃天花板"效应这一升迁障碍.本文从"玻璃天花板"的成因、造成的影响和打破"玻璃天花板"障碍等方面对国内外女性在职业生涯发展中的"玻璃天花板"效应研究的现状进行了综述.     

“三级绩效考核”的实践

目前，各级电力公司大力推行卓越绩效管理模式，以进一步实现追求卓越，促进企业持续健康发展的战略目标。那么，供电企业如何建立有企业特点的绩效管理体系呢？银川供电局引入三级绩效考核的实践取得了较大成效，也引发了更深入地思考。     

公用企业政府规制研究综述

本文从我国公用事业改革进程中的政府规制出发,以政府规制理论为基础,结合我国的实际,从公用企业政府规制的含义、理论基础、类型及措施方面对其研究文献进行了整理归纳.这对于厘清我国公用事业领域政府规制的发展道路和方向,一步转变政府职能,深化政府规制改革具有一定的理论和实践意义.     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

流程梳理：推动供电企业标准化建设

2007年，国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求，并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状，创新管理思路，提出了以流程梳理为起点，建立卓越绩效管理体系，以实现推动企业标准化建设的目标。     

浅析“玻璃天花板”效应

升迁问题一直是组织理论或是人力资源管理所关注的议题,但对于女性地位、职业女性升迁障碍问题——"玻璃天花板"效应的探讨,仍然是缺乏。"玻璃天花板"现象不仅影响女性职业生涯发展,甚至也影响着其工作和生活满意度,进而也会影响着女性的工作表现。