IT外包项目中知识转移影响因素的多案例研究——基于IT外包服务提供商的视角

有效的知识转移对IT外包项目的成功具有重要意义,也在促进IT外包服务提供商团队能力成长方面发挥着重要作用,然而现有文献对IT外包项目中知识转移的影响因素还缺乏系统的理论分析和实证研究。IT外包项目中的知识转移涉及范围广、因素复杂,具有很强的情境依赖性,鉴于此,本文基于IT外包服务提供商的视角,通过多案例的实证研究,识别、归纳出了影响知识转移的关键因素,包括四个方面、9个变量,分别是:IT外包服务提供商因素(团队人格特质、团队氛围、吸收能力、获取意愿)、客户方因素(客户方支持)、双方互动因素(沟通、和谐关系)和控制机制因素(正式控制、非正式控制)。本研究形成的整合概念模型丰富了IT外包研究和知识转移研究领域的成果。     

投资客离场,房地产入正轨

伴随着2011年＂国八条＂的出台,政策趋紧信号继续加强,基于我们的数据平台发现,投资客比例出现了比较明显的下降,2011年2月至今,投资比例首次跌破20%。投资客的逐步离场,预示着投资人对投资回报的担忧,     

领导为何不公？领导不公行为的形成机理

领导不公行为是领导者违背公平准则的行为表现,对员工心理及行为的影响不容忽视。已有组织公平的研究广泛证实了领导不公行为对组织所造成的严重后果,但对领导不公行为的前因缺乏系统性的认知。为了全面系统地呈现领导不公行为形成的内在逻辑,通过对相关文献的梳理,本文阐述了领导不公行为的内涵,对领导不公行为的相似构念进行了辨析,从道德正义理论、社会交换理论、态度功能理论、攻击性社会交互理论、自我损耗理论、自我概念维持理论的视角回顾了领导不公行为形成的理论解释,将领导不公行为归纳为不知而为的无意识不公以及知之而为的有意识不公两种基本模式。最后,从权威的视角切入,基于信息加工理论描述了领导者做出不公行为的信息加工过程,从自动化加工和系统化加工两方面详细讨论了领导不公行为的差异化形成机理,发展了一个形成机理模型。研究有助于推动领导不公行为的理论构建,为管理者做出有效的管理策略来减少领导不公行为提供实践启示。     

领导权力何时转化为地位？德性管理行为的调节作用

权力是领导地位的重要来源之一,但高权力并不必然带来高地位。领导权力何时转化为地位,学界并未给出明晰的答案。为了弥补这一不足,在借鉴品行德性理论的基础上,文章尝试找到领导权力与地位关系的边界条件。基于下属对领导的两期他评数据,研究发现,领导权力与地位具有正相关关系,且二者的关系受到了领导自身德性管理行为的调节。当领导采取具有德性成分的公平管理行为时,领导权力能够转化为地位,但当领导表现出较多的不公平管理行为时,领导权力与地位之间的正向关系消失。此外,当领导避免采取违反德性原则的辱虐管理行为时,领导权力与地位之间具有显著的正相关关系,但当领导频繁表现出辱虐管理行为时,领导的高权力并不能转化为高地位。研究结果有助于领导者通过改善自己的德性管理行为来获取更高的组织地位。