先问这5个问题,再决定是否录用

一、先谈待遇,往往被动 在招聘过程中,最后的面谈更为关键。 打个比方:你正在捕捞深海中的鱼,距船尾200码处,一条枪鱼高高跃出水面,它的身体在阳光下闪烁着蓝色的光泽——那就是捕捞的目标。有经验的渔大会告诉你:把握时机最为关键。因为当这条大鱼在船下8英尺处悠然游动时,你一个小小的闪失就会使得钓绳“啪”地折断,从而前功尽弃。在招聘过程中也有同样的情况。很多人事经理不善于把握时机,经常匆匆地同意聘用应聘者,     

企业的“极限”运作

如果一名下属建议公司在极限的边缘运行,经理们大都不会为之所动。如果他再建议冒着失控或崩溃的危险运作,那就更不可能获得经理的好感了。经理们(或者说人们希望经理们)把握着一种稳妥的天衣无缝的经营系统,可以适应各种形式的变化。把这种系统推至极限,就意味着增加哪怕极微小的负担也将导致公司的全面崩溃。从传统眼光来看,这无疑是错误的管理方式,然而波音公司与英特尔公司却都是这样做的。     

渠道无限

现在,有上百个频道可供选择,然而电视的黄金时代不是现在而是过去,那时候我们仅有两三个频道可选择,但我们已相当满意并感到其乐无穷。现在人们常常感慨频道很多却没有节目可看。然而尽管抱怨还在时不时地出现,我们却不得不承认自己确实在津津有味地选择,绝不愿意再回到那“美好的昨天”了。 “选择”增加得让人难以置信,不仅电视,我们生活的方方面面都是如此。比如过去人们想买铅笔和纸,他们只能去文具     

创新思维六要

最近一项调查表明,全美500家成功企业的总经理都认为:创造力比智力更能决定一个企业的成功与否。因为在瞬息万变的时代,人们必须对环境做出快速并且富有想象力的反应。 要想使企业在竞争中立于不败之地,学会创造性的思维是最好的竞争手段。经研究,无论年龄大小,受教育程度高低,每个人都有能力使自己变得更富有创造性。介绍6种简单易行的方法,希望