浅谈如何提高应收账款管理的有效性

随着市场经济竞争的日益激烈，各公司应收账款不断增加，期限也不断延长，坏账的风险不断增加，挤占了公司大量资源，成为各公司管理者较为头疼的事情，如何科学设置公司应收账款管理制度，提高管理效率，我认为应从对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制入手考虑，从而起到事半功倍的效果。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

试论国有企业投资风险与管理

随着市场经济发展，及国有企业转型，国有企业投资风险也不断增加，企业管理层应当对国有企业投资风险有足够的认识的准备，才能避免不当决策给企业带来的严重后果。