党委要为构建和谐企业、实现经营目标提供有力保证

2005年是东风有限全力推进中期事业计划、加强基础管理、调整产品布局、增强市场综合竞争力的发力之年.公司党委紧紧围绕生产经营中心,以开展党员先进性教育活动为主线,以党建“双培工程“为载体,以鼓劲加油为主题,积极开展形势目标教育和思想宣传工作,营造良好生产经营氛围,为保持公司稳定、和谐的局面发挥了党的政治核心作用.赢得了业内外人士的广泛关注和赞誉.……     

党委要为构建和谐企业、实现经营目标提供有力保证

2005年是东风有限全力推进中期事业计划、加强基础管理、调整产品布局、增强市场综合竞争力的发力之年。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以开展党员先进性教育活动为主线，以党建“双培工程”为载体，以鼓劲加油为主题，积极开展形势目标教育和思想宣传工作，营造良好生产经营氛围，为保持公司稳定、和谐的局面发挥了党的政治核心作用。赢得了业内外人士的广泛关注和赞誉。     

在融合创新中培育"东风有限"企业文化

东风汽车有限公司（简称“东风有限”）是东风汽车公司利用存量资产，日产汽车公司以现金形式共同出资167亿元于2003年了月组建的特大型中外合资企业．双方各占50％的股份；也是迄今为止中国汽车界合作领域最广泛、人数最多的合资项目．现有员工7万余人．其中日方派驻人员100多人。     

融合创新"东风有限"文化

东风汽车有限公司(简称“东风有限”) 是东风汽车公司利用存量资产、日产汽车公司以现金形式共同出资1 67亿元于2003 年7月组建的特大型中外合资企业,双方各占50%股份,也是迄今为止中国汽车界合作业务领域最广泛、人数最多的合资项目,现有员工7万余人,其中日方派驻人员100多人。合资不仅带来了新的技术、管理模式和管理思想,也带来了新的文化。同时,伴随着“东风有限”旗下零部件子公司与美、德、法等跨国公司的再次合资,“东风有限”的企业文化呈现多元化发展的局面。如何驾驭不同企业文化,实现“东风有限”跨文化管理、保证合资企业健康发展成了我们面临的重大课题。两年来,我们正确处理日产文化与弘扬东风文化的关系,正确处理继承与创新的关系,初步形成了“东风有限”共同的价值观,出现了中外员工互相尊重、互相学习、企业和谐发展的良好局面。2004年,公司销售汽车32.2 万辆,同比增长8%,实现销售收入424. 84亿元,息税前营业利润23.2亿元,利润总额18.88亿元。今年1—4月份销售汽车14.45万辆,同比增长18.1%。     

探索班组建设有效途径

东风汽车公司在认真总结以往经验的同时,围绕进一步增强班组活力、充分发挥班组在企业改革发展中的重要作用,进行了积极而有效的探索,取得大量创新成果,创造了不少在全国具有影响的做法和经验。