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<正>一、推动管理模式的变革,强化战略解码与分工共享模式下企业价值管理的本质是利用共享中心的流程标准化及海量数据与模型优势推动价值管理模式的变革,这必然引发企业组织架构与职能以及管理流程的改变,需要基于价值驱动要素强化战略解码与分工。一是设置与企业战略相配套的决策机构和常设机构。大型企业集团可在各成员公司层面设置战略和价值管理委员会,下设价值管理中心作为常设机构,成员由战略、财务、税务、法律、生产、技术、销售、物流等各领域专家组成,重点研究与制定各类战略优化和经营建议。该机构可设在企划部门或财务部门,也可单独设立部门。 相似文献
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资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性. 相似文献
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