激辩:零售业开放是否过度

毫无疑问,入世成就了中国经济发展的"黄金十年"。按照入世相关规定,中国零售业于2004年全面对外资开放。零售业将取消外资在中国开店数量、股权以及区域的限制。在这之前,外资只能在一些特区的城市开店,而且中方必须成为控股股东。零售业是对外资开放最早并最为彻底的行业。从国内首家中外合资百货——燕莎友谊商城成立,我国零售业开放已有19年时间。对于老百姓而言,我们享受到了开架售货、商品种类激增的便利。回首过去的十年,并没有因为哪家本土零售商纯粹因为"狼来了"而倒闭,本土零售商担心的事情并没有发生。相反,外资的进入带来了现代零售业的管理技术。回顾"入世"十年,中国零售业发生哪些深刻的变化?十年"与狼共舞"生涯中,本土零售商有哪些反思?     

北京物美集团商业股份有限公司贴近邻里顾客共建和谐社区

企业其实是各种不同利益集团的融合体,所以它涉及的利益相关者范围比较广泛,既包括政府、职工、银行、股东等关键利益相关者,也包括周围居民等非关键利益相关者。不论哪类利益相关者,其利益都受企业经营的影响,并能通过特定手段影响企业经营,所以,企业必须重视利益相关者的参与。     

选择与物美合作,就是选对了商机

近年来,物美通过与二十几家国有企业合作,店铺规模快速发展,2001年店铺近200家。1998-2001年物美系统实现销售分别是 5.6亿、8.9亿、12.8亿和25亿元,为国家上缴税收累计达5000多万元。今年的销售额预计达到50亿元。2002年中国企业500强评选揭晓,北京物美商业集团名列500强第409位,其中,物美营业收入以增长率97.36％的高增长名列企业500强第11名;资金增长率、资金周转率、利润增长率等重要指标也名列前茅,分别为第 13、29和 41名。 物美通过以提升连锁规模效益为目标的整合管理,累计创造经济效益达5767万元。2001年的经济效益为2836万元,在取得良好经济效益的同时,也取得了良好的社会效益,安置国     

12．11后供应商与渠道商的新格局

随着零售渠道商在全球的普遍做大，随着今年12月11日，中国零售行业对全球列强的彻底开放，中国的渠道商与供应商应如何构建一种新型的双赢模式?除了与外资竞相跑马圈地，渠道商如何通过在产业键上与供应商的竞合来壮大自己的底蕴?与此同时，供应商如何通过结盟渠道商，进一步理顺自己的营销体系．降低自己的通路成本，并在第一时间对市场做出反应?     

中国连锁企业物流的特点及发展趋势

最近几年，连锁企业的销售增长均在50％以上，预计2003年中国100强连锁企业将实现销售额3500亿元，门店总数将达到2万个左右，连锁百强企业销售额占社会消费品零售总额将在8．0％以上。连锁企业逐步扩大的销售规模使连锁商业企业在供应链上的作用日益增大，并且对中国的流通现代化产生巨大的推动。连锁企业的实质是五个统一，即统一采购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。而统一配送(物流)是连锁企业核心竞争力的一个重要部分。     

连锁超市与传统菜市场相结合的有益尝试

<正>在计划经济时代,崇文门菜市场、朝内菜市场、西单菜市场和东单菜市场是京城尽人皆知的四大菜市场,名气很大。后来,西单菜市场和东单菜市场因拆迁相继关闭,从人们的视线中消失,只剩下了崇文门菜市场和朝内菜市场。2002年2月,崇