境外石油钻井施工现场外籍员工思想工作研究

针对石油钻井施工走出国门参与市场竞争中使用外籍员工的复杂情况,工程项目部开展了一系列工作,使外籍员工融入到中方的企业文化中,由于外籍员工来源比较杂散,文化程度普遍不高,加之部落和当地政府的影响,宗教文化的差别,使管理带来诸多困难。为此,从提高工资待遇方面、不歧视种族、肤色方面、提供培训机会方面、奖励优秀员工方面、重用外籍员工方面、宗教节日看望外籍员工方面、总部机关参观考察方面进行了有效地尝试。取得了明显的效果,达到了中外员工一体化管理的目的。