薪酬管理中的“势、法、术”

当企业随着业务的发展、扩张，逐渐走向成熟后，如果仍然采用谈判制为主的薪酬管理，则会严重阻碍公司管理的提升。这时的企业比较适合采用岗位等级制的薪酬管理模式。如何平稳地过渡，管理者可以借鉴韩非子提出的“势、法、术”的统一。[编者按]     

一次失败培训的启示

<正> 某市 A 企业是一家非常有实力的企业,在大约两个月前,我们受到他们要做法律方面培训的委托。很快我们就寻找到了一位知名律师,该律师各方面的背景得到了企业的认同,于是这次培训工作就开始了。     

PPG最适合数据库营销——专访微码互联营销公司CEO，数据库营销专家钱海明

数据库营销的真正威力是数据分析和挖掘记者:人们都定义PPG是一个新兴服装直销企业,但似乎很少有人谈到它的数据库营销,作为数据库营销专家,你怎么看待PPG的商业模式?钱海明(微码互联营销公司CEO,数据库营销专家):PPG以其虚拟经营模式而成功,这种模式能够轻易地获取完整的客户信息,因此PPG做数据库营销再合适不过了。通     

胡萝卜主要病害防治方法

胡萝卜是大田蔬菜种植的主要作物,产量高、效益较好。近年来,胡萝卜主要病害黑斑病、斑点病、软腐病,对胡萝卜的产量与经济效益影响有加大的趋势,认识并掌握这些胡萝卜主要病害的防治方法十分必要。     

薪酬管理中的“势、法、术”

当企业随着业务的发展、扩张,逐渐走向成熟后,如果仍然采用谈判制为主的薪酬管理,则会严重阻碍公司管理的提升。这时的企业比较适合采用岗位等级制的薪酬管理模式。如何平稳地过渡,管理者可以借鉴韩非子提出的“势、法、术”的统一     

培训效果怎么样?四层面来评判

如何判定培训的价值、怎样知道培训给企业带来的效益、到底该花多少钱用在培训上,这些一直是困惑企业的问题,因为培训本身并不直接产生经济效益,其效果不好衡量和评估。