出奇方能制胜——记浙江省温州市海螺工业集团公司

<正> 熟悉海螺集团的人都说,搞经营、抓生产,邵奇星定有奇招,若非如此,“海螺”怎能从一家气若游丝的制伞小厂发展成今天具有制伞、生物工程、酿造等多元化经营格局的集团呢?浙江省温州市海螺工业集团公司总经理邵奇星人如其名,勤于思考、长于创新是他最大的特点,出奇制胜使海螺集团在市场经济的海洋中闯出一片新天地。 企业的发展要有先发优势,而企业的成功往往也正在于抢先一步,邵奇星认准了这个理。1982年,当温州制伞厂濒临倒闭     

汇聚海天之间的灵气——记广东省佛山市海天调味食品有限公司

“海天”这个名字据说出自本世纪初一位酱油坊老板的构思,寓意其产品衍生于海天之间,吸纳了海水、日月之灵气、精华。广东省佛山市海天调味食品有限公司正是这样一家在市场经济大潮中充分展示出调味品行业精气、神气、灵气的企业。 谁说调味品行业工艺简单、产品落后?生产传统低值产品一样有现代化大企业的神采;谁说调味品市场饱和、生产能力过剩?品种齐全、配方独到的“海天”产品在市场上风骚独领。那么,海天调味食品有限公司令全国绝大多数同行不能望其项背的秘诀何在?我刊从本期起,分上下两篇连载全面揭示海天公司文化底蕴,展现他们在冲向大市场、问鼎大企业进程中风范的长篇通讯,供处于困境中的酿造调味品企业借鉴。     

汇聚海天之间的灵气——记广东省佛山市海天调味食品有限公司

<正> 在改革进入攻坚阶段的今天,我们最需要什么?理念,即“企业主义”! 庞康在海天公司努力塑造一种现代企业文化。 说起“英雄创造历史”这句话,庞康讲了一个故事。 王力展是海天包装厂的助理工程师,四年前毕业于某大学食品机械专业。由于他刻苦钻研,砺志创业,到厂一年多以后,便对整个包装设备的运转情况了如指掌,对设备故障判断非常准确,由一个     

兼并之路该怎样走?——贵州瀑布啤酒(集团)有限公司兼并联营成功的启示

贵州瀑布啤酒(集团)有限公司的前身贵州啤酒厂,是贵州省啤酒行业的领头雁、排头兵,曾经辉煌一时。但随着市场经济的发展,这颗省级“名星”在全国一体化的市场中便显得光芒有限,难御风险。难能可贵的是,贵州啤酒厂没有在“全省第一”的荣耀中躺下,而是在危机还没有全面袭来之前,开始了第二次创业。在市场经济条件下,仅有守业是不行的,再优秀的企业,如果只是抱残守缺,企业迟早要垮台;只有不断再创业,企业才能不断向前发展,这是贵州啤酒厂给我们的第一点启示。 贵州啤酒厂将第二次创业的突破口选在了壮大主业、低成本扩张规模之上,啤酒年产量由4.5万吨猛增到7.5万吨,且品牌知名度日益提高,跻身“中国名牌啤酒行列”围绕主业再创业,企业发展空间更宽裕,这是贵州啤酒厂给我们的第二点启示 兼并联营之后,贵州啤酒厂将主要精力放在了规范企业内部管理上,使各联营企业优势叠加,集团公司跨步发展。兼并是前提,管理是核心,实施兼并联营之后的企业能否取得1+1>2的规模效益,关键看企业内部管理是否到位。管理严则企业兴,管理松则企业散,这是贵州啤酒厂给我们的第三点启示。