零售企业进货管理的组织

一、进货管理的重要性零售企业最根本的任务是通过商品购销业务满足消费者的需要。而一个商业企业能不能满足消费者的需要,首先取决于它有没有适合消费者需要的商品。零售企业是不生产商品的。它用来满足消费需要的商品是从生产——批发企业采购进来的。所以,进货     

怎样当好商业企业的经理(第四讲) 经理的素养

不管从事什么性质的工作,运动员、演员、教师,工程师、厂长都要具有各该工作所要求的素养才行。经理也是如此。正象列宁所说:“有的人可以当一个最有能力的革命家和鼓动家,但完全不适合做一个管理人员”。因为他们有的是革命家和鼓动家的素养,缺少“任何管理人员都需要的特殊本领”。经理的素养是一个历史概念,这就是说     

商业企业必须是独立的商品经营者

在上一个专题,我们分析了提高我国商业企业管理水平的必要性和迫切性,提出了当前在商业企业管理中需要着重解决的几个问题。我们曾经提到把商业企业从国家政权机关的束缚中解放出来,恢复它的独立商品经营者的地位。这个问题解决得好,对于加强     

《商业企业管理基本知识复习大纲》参考答案(34～51题)

34.社会主义商业企业的领导制度应坚持哪些基本原则? 社会主义企业的领导制度主要是解决企业中党的基层组织、行政和职工群众的地位和作用问题。因此,建立社会主义商业企业的领导制度,必须本着有利于改善和加强党对企业的领导、职工参加管理和经理有行政指挥权的原则,正确处理企业与国     

《商业企业管理基本知识复习大纲》参考答案(15～33)

15、确定企业组织结构应坚持什么原则? 确定商业企业组织结构要工持的原则可以归结为:精简,统一,自动调节,专业化,职权与责任相适应,效率和效益。精简就是组织结构的规模与任务相适应,根据任务设置机构。精简的目的在于用最少的人力完成企业预期目标。精简的标准是:机构、人员和任务相适应,根据任务确定人员和机构,不能单纯用人数多少来衡量,管理人员和业务人员比例适当,部门划分粗细适当,每个部门都有明确的职责范围和足够的工作量;层次要适当,没有多余的管理环节和层次。     

推行经理负责制完善商业企业领导体制

1984年5月,赵紫阳同志在六届人大二次会议上,提出“在国营企业逐步实行厂长(经理)负责制”以后,经过试点现已进入普遍推行阶段。商业系统有7000多个企业参加了试点。通过试点,提高了人们对经理负责制的认织,基本上解决了能不能实行的问题。推行经理负责制是1988年企业改革的重要内容之一。本文就如何推行的问题谈几点看法:     

改革商品购销形式减少不必要的商品流转环节

商品从生产到消费的流通,一般要经过若干中间环节,进行多次的买卖即购销。商品的购销有多种可供选择的形式,流转环节多少也不是固定不变的。商品购销形式和商品流转环节不仅对于商品流通的路线、时间     

《商业企业管理基本知识复习大纲》参考答案(1～8题)

为了支持商业企业经理参加国家考试,本刊根据经济管理干部国家考试指导委员会审定的《商业企业管理基本知识国家统考复习大纲》的要求,特邀《复习大纲》的编写单位——中国人民大学贸易经济系副教授夏光仁组织编写《商业企业管理基本知识复习大纲参考答案》,从这一期起陆续刊登。     

怎样当好商业企业的经理(第三讲) 经理的职责(下)

组织,主要是建立组织机构,用一定的组织机构把分散的职工结合成一个统一整体,把职工的活动引向企业的决策和计划的要求。组织机构是经理组织领导企业经济活动,实现决策和计划的有力保障。没有统一、