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在2003年12月1日艾滋病日到来前夕,中国政府宣布,将承诺对经济困难的艾滋病患者免费提供治疗药物,同时建立艾滋病防治专业技术队伍,不断提高医疗服务水平。 1988年,当乔纳森·曼恩博士领导世界卫生组织成立“全球艾滋病规划”项目和设立世界艾滋病日的时候,中国正在设立自己的“艾滋病长城”。这也是曼恩博士当年来中国访问时对我国领导人与同行提出的问题:“你们要建立中国的‘艾滋病长城’吗?”中国惟一的“乔纳森·曼恩世界健康与人权奖”获得者高耀洁说,“要把艾滋病拒之国门之外,这个想法非常具有诱惑力,也非常天真。在我们的地区已经有许多人死于艾滋病,并留下许多孤儿。我们还是晚了,我们可能要遭受更大的痛苦才能知道我们面临问题的严重性。” 一语成谶。艾滋病已成我们新的国难。但是,我们的救治依然捉襟见肘,由政府主导并由地方行政部门完成的药品发放缺乏连续性,导致病人缺医少药,吃吃停停;生产抗艾药品的制药厂因为没有经济效益而步履缓慢;新药品和疫苗的研制同样没有真正的突破;面对艾滋病病人,我们的政府和社会依然存在不理性态度。 正如哈佛大学肯尼迪政治学院教授鲁杰11月6日在北京主持一个艾滋病研讨会上所说:“中国现在正处在十字路口。没有任何一个国家或者是政府能够单独打赢这场战 相似文献
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能否想象,我们日常生活中的灯泡在废弃后的去处会是哪里? 能否想象,如果这些废旧灯泡没有被及时回收,灯泡中的重金属水银以及不可溶解的灯泡碎片,会把我们的生活环境变成怎样? 为了缓解废旧灯泡对环境的污染,世界上最大的照明产品供应商飞利浦公司在南京投资100万元人民币建立了国内首家废旧灯管回收中心,回收基地自2003年投入运营以来,年回收能力达到700万只灯泡。 相似文献
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《商务周刊》:东方希望集团在电解铝产业的投资令人瞩目。您是怎样做出这样的决策的? 刘永行:我在1996年就开始思考,我们要做什么?这就一定要结合我们自己的特点,并且从中国的产业变化和世界格局来分析。首先我觉得不应当再做饲料这样每个工厂很小的产业。照理说,找一个成功的小企业这种模式重复来做,比如说连锁店啊也可以,但我不想那样做。 相似文献
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生活在中国北方的人,一定饱受过每年春季沙尘暴的折磨,但很少有人真正知道这些沙尘暴主要来自于内蒙古的阿拉善盟,这里有号称世界第四大的沙漠。2000年空前席卷中国华北地区的9次沙尘暴,有8次源自阿拉善。 相似文献
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十一国庆日的前一天,德开瑞终于登上了北京天安门城楼观礼台。这个已经在中国生活了8年之久的“老外”,第一次来到了这个坐落在中国首都心脏地带的神圣之地。 作为英国石油(BP)公司副总裁、大中国区首席执行官,德开瑞(Gary Dirks)是中国政府2003年度50位“中国友谊奖”获 相似文献
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中国名列全球最具投资魅力国家排行首位 总被引：1，自引：0，他引：1
联合国贸易和发展会议(UNCTAD)4月14日发表的一份调查报告显示,企业感到最具直接投资魅力的国家是中国,第2位是印度。 这一对87位来自世界各地不同领域的投资分析 相似文献
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2005年12月初,65岁的英特尔公司CEO克瑞格·贝瑞特 (Craig Barrett)开始了他的第10次中国之行,和以往不同的是,“公益活动”是本次贝瑞特中国之行的主题。在成都,贝瑞特宣布启动“英特尔志愿者爱心教育工程”,在北京,贝瑞特出席了英特尔在中国的一项公益活动“中国英特尔未来教育项目”五周年庆典。 2005年年底,英特尔公司还第5次发布自己企业的年度社会责任报告,在这份报告中,环境、社区、工作环境等细节通通纳入了企业年度的考核范围。 相似文献
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杰尼亚(Ermenegildo Zegna),这个诞生于1910 年意大利阿尔卑斯山脉小镇的家族品牌,历经95年后,在世界男装舞台上呼风唤雨。作为世界顶级男装生产品牌,杰尼亚控制着世界男装30%的市场份额,2004年销售额达6.34亿欧元,其中86%来自出口,收入的90%来源于成衣和服饰配件,在世界各国共有400余家专卖店。自1991年首次进入中国以来,杰尼亚已经在中国建立了55 家专卖店。 相似文献
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当跨国公司在本土以外另一市场的扩张超出本土时,这家公司是否应该改变其原有的企业战略和企业文化,以适应这一变化?德国大众汽车公司正面临着这样的难题。在整整20年的辉煌过后,大众公司在中国的业务亮起了黄灯。今年前两个月,其在华汽车销量同比再次下降。两年前,大众汽车在华销量超出了德国本土,大众汽车至少有20％的营业利润来自中国市场,而大众也对这块目前世界上最神奇的市场寄予厚望。大众计划在未来两年内将全球销量提高20％,其增量的一半要在中国实现。但是,由于竞争对手的出现以及市场需求的变化,目前大众的产品理念已不能完全适应中国市场,虽然大众正在"全力以赴"地调整中国战略,但到目前为止,其调整仅限于中国业务本身。大众会为了中国市场而改变其70年来形成的产品理念与公司文化呢? 相似文献