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要正确理解B2B以及今后B2B电子商务的发展方向,首先要明白这样一个问题:谁是B2B电子商务价值最终体现者? 相似文献
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当我们面临加入世贸组织的挑战的时候,要想增加我们自己商品的竞争力,我们就一定要大幅降低成本,必须在管理思想和管理技术上迅速接近或赶上先进国家的先进公司。 相似文献
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由于信用卡支付的不普及,小额交易给中国网络零售商带来的麻烦更大。能否考虑一些策略,在一定程度上解决这个问题呢? 相似文献
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信用体系在中国刚刚起步,远未成熟。所以解决网上小额付费,现阶段应该更多地在公司本身的经营策略上想。两个可能的解决办法,一个是商品“捆绑”策略,一个是鼓励多买便宜策略。 相似文献
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B2B电子商务在默默地改变着供应链的管理,从思想到模式,从战略规划到日常操作,这本身就是一场生产力的革命。 相似文献
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不远的将来,电子商务将达到一个竞争的均衡,那时的电子商务也就更成熟了。之所以说不远,是因为有迹象表明我们看到了这个均衡。迹象之一就是进入市场的公司和退出市场的公司越来越少了。 相似文献
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戴尔成功来自不断创新 总被引：1，自引：0，他引：1
十余年过去了,戴尔的直销模型也被学术界、业界、乃至戴尔的竞争者研究得清清楚楚,该“挪用”的也都“挪用”了,却仍旧没有一家公司能建立自己的供应链和戴尔的供应链相比。为什么? 相似文献