基于项目管理的财务核算体系

财务核算的会计主体是研究所，研究所是法人单位，企业的各项指标和企业的中长期规划的衡量都是以一级法人为主体单位进行核算。明确核算的主体是为了更好的以研究所整体经济运行作为企业财务运作的核心。在基于部门的核算制度下，单位财务是对外的法人，是     

浅析行政事业单位内部控制体系的构建

近年来,行政事业单位根据有关要求逐渐引入权责发生制、内部控制等管理方法,取得了一定的实效,但与企业相比,其内部控制管理水平还相对落后.笔者在此简要分析如何构建一套行之有效的行政事业单位内部控制实施体系,以促进行政事业单位管理水平的提升.     

浅析科研所构建基于内部控制的财务体系

风险伴生于企业发展的全过程，而内部控制是减少企业管理过程中不确定性因素和防范风险的有效手段。鉴于企业管理的个性化差异、不同的管理需求、管理的延续性等方面因素的影响，如何落实和实施基于内部控制的风险管理是企业管理面临的新问题。笔者认为，构建基于内部控制的财务体系，是提升企业管理水平、防范风险的有效途径。     

浅析研究院所财务核算体系特点

近年来，为了提高科技创新能力和水平，国家在科研方面的投入也逐步加大，科研院所如何处理好会计核算与内部号核关系，采用高效率的管理手段，提高财务管理能力与水平．也成立当前财务管理的新课题。笔者针对现阶段科研院所管理过程中需要提升的工作新特点作出初步探索。     

全面预算在CGTR项目应用创新

CGTR（ChinaGalileoTestRange）项目是中欧合作伽利略计划的重要组成部分，CGTR项目在管理上要求与国际接轨，按项目管理知识体系进行组织与管理。国内企业受企业自身相关管理体制制约，财务管理多数不能很好适应项目管理需要，适应大型系统工程财务管理已经成为参与国际合作项目的重要管理内容。     

浅析科研院所研发项目的成本管理

科研院所是我国技术创新的主体，研发项目管理是科研院所技术创新管理的基本单元。研发项目具有目标明确、节点清晰、资源消耗对技术方案依附较大等特点。研发项目因技术方案的不确定性决定了其成本模式不同于按批次或分步结转的工业企业成本核算模式，其成本管理难度较大，那么，如何加强科研院所研发项目的成本管理？笔者在此做简要探析。     

激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。这种模式建立在细化的运营单元基础之上，以管理会计为基础构建直面市场活动的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，赋予与其职责相关的基层责任单元运营权，通过层次化的资源匹配和成本属性分析，进而计算每个责任单元的业绩指标。