权力的本质是责任

权力与责任，是一枚硬币的正反面，权力的本质是责任；权力是因承担责任的需要而出现!当我们拥有并使用权力时，其实是在承担责任。     

炼就“和而不同”的团队

目标管理下的场景多半是不适合智慧生长的场景，相反，由于问题管理关注的是问题本身，并且允许思想与思想之间碰撞，它才是适合智慧生长的场景。     

YOU时代的管理

你的趣味、你的生活态度、你的生活方式直接决定了未来公司的模样，由此也彻底颠覆了传统的管理模式[编者按]     

信息与知识时代的管理

在体验经济时代，基于社会“生活方式”的知识企业的管理体系。必将彻底颠覆基于“生产方式”的工业企业的管理体系。     

创造顾客是个伪命题

在现在乃至未来，决定企业命运的，不再是创造顾客，而是创造生活方式。[编者按]     

中国人的管理逻辑

中西方之间企业管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于西方人管理逻辑的起点是“组织”，而中国人管理逻辑的起点却是“人”。     

不签字也能报销的公司

正填好报销单据,把报销单交给公司财务人员,财务人员直接给你钱,你是不是也很期待这样的报销流程填好报销单据,把报销单交给公司财务人员,财务人员直接给你钱。没有复杂的层层审批签字流程,没有短则一星期长则数月的漫长等待,更没有各种财务票据的反复核对。申请报销的人员直接对接财务,不但省去了财务人员和申请报销人员的种种麻烦,同时也避免了领导把大量时间浪费在签字确认中。简单直接、快速高效,仿佛在现实中不可能存在的报销方式却在某家公司得以实现。在这家公司,财务人员在报销前除了认真核对报销事项和金额外,还会对着申请报销的人员宣读一段声明,要求报销人员要么确     

不防盗也安全的首饰加工厂

正不防盗的潮宏基的核心思路是信任员工,并且不让他们吃亏广东有两家完全不同的首饰加工厂。第一家工厂在员工上班时如临大敌,每个员工都要先依次走进更衣间,脱下外衣,穿上没有口袋、没有任何金属饰件的工作服,并穿过一道金属感应门,才能进入生产区域。在工作的8个小时内,没有特殊情况,员工不得中途离开生产区域,就连吃饭也必须在工厂食堂内。以上这些还不是全部。如果在工作时间内,员工上厕所的次数过于频繁,或者经常出现在过道上,就会有保安跟踪而来,用手持金属探测器对其进行检查。下班时,员工还得再次穿过金属探测门。要是一个不巧,探测门报警了,那就得在众目睽睽下,接受保安用手持金属探测器对其进行检查,严格程度丝毫不亚于机场安检。如果哪天工厂的黄金和珠宝有所丢失,所有相关人员就都得在保安的监视下被搜身,先由管理人员搜工人,然后管理人员再互搜。和上面一家工厂相比,另一家工厂似乎从来不担心员工盗窃问     

“概念”消费革命

＂一个企业首先不是制造产品,而是制造思想＂,英国管理哲学家汉迪的这个论断,并没有引起企业界足够的重视。在新经济环境下,归纳和创造＂概念＂,用新的＂概念＂去打败旧的＂概念＂,是企业一项极为重要的工作。新消费时代的特征就是消费的碎片化和多元化。以前大众化、标准化的生活方式犹如一条大河,正在逐渐分流成一条条个性化生活方式的小溪。     

企业信仰不能望文生义

当德鲁克说，管理的意义不在于知而在于行时，他的真实意义是企业理论必须接受市场考验。