基于核心能力的供应链流程重组和组织创新

核心能力、供应链管理、业务流程重组、虚拟企业等是近年来出现的新的管理理论和方法,它们的着眼点都只是管理过程中的某一阶段或某一侧面,应当把这些方法紧密结合起来,构建企业管理创新的整合模式,从而能够真正建立和保持企业的核心优势。     

供应链管理中的时间压缩战略

后工业经济时代的今天，企业间在降低生产成本，改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步，企业在进一步挖掘自身资源利润增长共享来实现“双赢”，供应链管理就是在这样的背景下产生的一种新型的管理思想和方法。随着顾客需求的个性化，多样化和科学技术的飞速发展，产品的生命周期越来越短，更新换代的频率显著加快，时间管理在供应链管理中具有越来越重要的地位，如何通过时间压缩战略来更好地满足客户的需求，就成为供应链管理过程中的一个课题。     

绿色供应链管理的理论与实践

自20世纪90年代以来,随着科技的迅速发展和全球经济的一体化,供应链管理成为学术界和企业界关注的焦点,作为一种集成化的管理思想和方法,供应链管理是从由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户所组成的整个供应链的角度,对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,实现快速灵活地响应市场需要。     

供应链中知识管理的问题与对策

知识经济时代知识成为企业获取和保持竞争优势的核心,知识管理成为供应链管理过程中的重要内容。本文对供应链中的知识管理进行了理论阐述,分析了供应链中知识管理的实施障碍,并提出了响应的实施对策。     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略，对功能性商品应当采用效率型供应链，对创新性商品应当采用反应型供应链，以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

供应链管理中的逆向物流

逆向物流是指物资从产品消费点向来源点的逆向流动,供应链管理过程中实施逆向物流可以降低成本、减少污染,提高企业的竞争优势。     

信息不完全条件下提前期可变的供应链生产库存联合优化

研究了信息不完全条件下提前期可变的单制造商-单销售商供应链生产库存联合优化,假设销售商的需求是未知分布的随机变量,提前期是订货批量的线性函数,将销售商每次的订货量、销售商的库存安全系数、制造商的每个生产周期中销售商的订货次数作为决策变量,对制造商和销售商的期望库存总成本进行联合优化,设计了优化算法,并给出了相应的算例。     

供应链管理时代零售业的物流发展对策

中国零售业的物流管理存在着效率低下、成本高昂等问题,在供应链管理环境下中国零售业要树立现代物流理念,广泛采用信息技术,并根据自身特点采取相应的物流管理模式。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.