“四统筹一常态”做好电网规划

新一轮电网建设将改变以往电网建设仅仅为了满足电网自身壮大的需求,而更加注重节能减排等环保要求,也更注重体现大型国有企业在和谐社会与和谐自然中的社会责任。电网作为电力安全生产的核心硬件,在规划与建设方面应建立更加科学,电网规划应做好"四统筹一常态"。     

崛起之路——西安市食品总公司肉联厂走出低谷焕发生机

计划经济时代,国有肉类联合加工企业实实在在地充当着行业的老大,发挥了主渠道的重要作用;进入市场经济发展轨道后,由于适应市场经济能力差和体制转轨的观念滞后,导致了大多数大中型国有肉联企业市场萎缩,困难重重,甚至难以维持。如何走出低谷,重振国有肉联企业的雄风?西安市食品总公司肉联厂在负债逐年增大,企业处于崩溃边缘的情况下,不是坐以待毙,而是面对困境,承认挫折,抓住机遇,发挥国有大型肉联企业资产优势,盘活存量资产启动生产,使多年停产的屠宰等生产线恢复了生产,同时建立大型养猪厂和连锁经营网络,兴办第三产业,使企业经营逐渐步入了正常化轨道,表现了良好的发展态势。他们在极其困难的情况下,主动适应市场求生存求发展的经验,对我国目前仍处于困境中的国有大中型肉联企业具有重要的借鉴作用。     

“方欣”公司的方兴之路

<正> 西安方欣食品公司是西安市食品总公司对肉联总厂进行资产剥离后重新组建的有限责任公司,企业是以肉联总厂的屠宰、冷藏、肉制品、制药、速冻、饲料等分厂为支柱,肉联总厂职工内部持股,食品总公司系统内基层单位参股等组建的新型联合企业,共投资2300多万元。公司1998年组建以来,半年时间即创