企业物资采购供应中存在的问题及对策

作为企业生产经营的目的就是为了获得更多利润．随着时间的推移．客观条件的限制,第一利润源（依靠科技进步降低原材料消耗）、第二利润源（依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗）已开始面临挑战,潜力不大了。那么,为了实现增加企业利润的目的,开发企业第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化,采取各种措施降低物流成本就显得尤为重要．因此挖掘“第三利润源”．有效地管理物资采购,规范采购行为．堵塞漏洞．就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。     

浅谈企业物流的控制

从原材料的采购、保管及产品、半成品至产成品产出过程等问题入手,将物流的控制分为采购过程的控制、保管过程的控制和产出过程的控制,指出了每一过程控制的具体措施和方法,进而提出了当前物流控制的一些基本思路。     

试论如何加强企业预算管理与业绩评价

预算管理和业绩评价是企业日常管理的重要内容,强化预算管理和业绩评价对于提升企业科学化管理水平,增强企业管理效益具有重要意义。本文围绕预算管理和业绩评价分析了其意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

浅论村会计报表分析

村资产负债表和收益及收益分配表较全面地、综合地反映村集体经济组织当年及上年度财务状况、收益及收益分配情况,是村干部盘点当年村级财务状况、计算当年收益,并进行收益分配的比较报表。本文拟重点解读这两张报表。     

谈小企业会计准则下劳务收入的会计核算

劳务收入是指企业从事建筑安装、修理修配、交通运输、仓储租赁、金融保险、邮电通信、咨询经纪、文化体育、科学研究、技术服务、教育培训、餐饮住宿、中介代