浙江省中小物流企业员工培训现状及对策研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前浙江省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容可以加强和完善培训管理,进而提高人力资源整体素质、提升中小物流企业核心竞争力。     

浙江省中小物流企业激励机制影响因素调查研究

人力资源是中小物流企业构建核心竞争能力的重要因素,激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是最大限度地实现人力资本收益的可靠保证.对浙江省中小物流企业激励机制的主要影响因素进行了调查分析,并根据其结果提出针对不同类型员工,在设计激励机制时应有不同的策略.     

浙江中小物流企业人力资源现状及对策研究

中小物流企业在浙江国民经济的发展中发挥着重要的作用,针对浙江中小物流企业人力资源现状及其存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

论中小物流企业以非物质手段激励员工

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但目前中小物流企业人才流失的现象仍然较为严重,通过建立有效的人力资源激励机制是留住人才的有效途径。中小物流企业可以采取尊重、参与、工作本身、培训和发展机会、荣誉和提升等非物质手段来吸引、留住人才,激发员工的工作热情。     

浙江省中小物流企业核心竞争力现状及提升对策

一、中小物流企业核心竞争力内涵 竞争力是某一对象在竞争中显示的能力,是一种随着竞争变化着又通过竞争而体现的能力.中小物流企业核心竞争力是指蕴含于中小物流企业内部、与竞争对手相比较而存在的、受外部环境影响的、融合了中小物流企业各种资源与能力的一种综合体.     

浙江中小物流企业的竞争力研究

物流的发展在浙江虽然起步晚,但是发展快,浙江作为国内物产流通的重要地域,正在从传统化向现代化转型。在这个过渡过程中,各企业间的竞争力显得至关重要。本文运用层次分析法的基本原理和方法,对浙江中小物流企业竞争力层次结构模型加以概括,并对浙江中小物流企业的竞争力的现状、问题和解决对策进行了探讨。