温州鞋业被逼上“梁山”

河北、河南、湖南等地的制革业正迅速崛起，凭借着低价策略，他们向正处于鞋业中上游的温州品牌发起凶猛的冲击。     

宁波凯利斯：社会责任管理实施的企业样本

“企业社会责任”这股浪潮在中国已经热闹了两三年的时间。但是，对中国企业而言，企业社会责任仍是一个新概念，很多企业还仅仅是在表面热闹中驻足甚至炒作。偶然一个机会，记者了解到这样一家企业，它在企业社会责任管理方面既非常务实，又很有特色。它的一些经验应该可以为众多有志致力于此的企业提供借鉴。[编者按]     

郑元豹：江西起跳“超高压”

“从低端走向高端，从产业整体布局来看，是目前最适合的策略。江西这个生产基地，就是我们布局产业的一颗重要棋子。”郑元豹说。     

股市今年“放暑假”

目前，从各项宏观经济预警指标来看，现在经济面，临着从偏快到过热的转折关键点，这种苗头有可能给三季度的宏观调控带来种种的不确定性。[第一段]     

万宝盛华：览才与留才的智慧

国际金融危机和经济增长放缓考验着企业的人力资源策略，而寻找一家专业的人力资源服务机构或许是个不错的想法。 万宝盛华公司（Manpower Inc．，NYSE：MAN）由两位创始人阿龙（Aaron Scheinfeld）和爱尔默（ElmerWinter）创立于1948年，是美国短工供应业的拓荒者。爱尔默是阿龙的妹夫，两人都是律师。     

怎样做好员工职业发展管理

问题咨询 我是一家上世纪90年代末成立的机电产品制造企业，通过10多年的艰苦创业，公司经历了快速发展阶段，同类产品出口居于国内同行前列，企业实力日益雄厚。公司也从创业初期的几个人，发展到现在近500名员工，管理人员主要分布在办公室、人力资源、财务、市场等职能部门，技术人员、市场销售人员、内部管理人员、一线生产工人，来自五湖四海。公司发展势头良好，可这两年我感觉到人事管理方面问题不断出现，招聘技术和业务人才很难。     

岁末年初的留人烦恼

问题咨询：我是杭州的一家广告公司老总，一直以来，都有个问题困扰我：我手下有很多业务员，每年一到岁尾岁初，就会有很多的跳槽现象。不跳槽的员工也总是要求加工资、加待遇；但他们业务量又没有增加很多，我怎么加？但我又不能把话说死，我也想留住主力业务员，请贵刊帮我想个办法？     

杭州：缝制“过冬的棉袄”？

三年内杭州将力争引进企业总部50家：同时吸引更多的省内、省属企业在杭投资，发挥辐射效应，三年引进资金超过200亿元。要以培育“专业楼宇”、“产业链楼宇”为目标，三年引进资金60亿元。而备受关注的”浙商回归工程”也被赋予重任，三年要引进资金100亿元。[编者按]     

外销企业做内销，遭遇几道坎？——一家绍兴外销企业的转型困惑

中国外销企业虽然能够生产出风行国际市场的优质产品，但是在其拓展国内市场过程中却往往显得英雄气短。无适合的产品、无自己的品牌、无自己的渠道、无自己的内销队伍等是外销企业做内销必须要跨越的几道坎。[编者按]     

被并购的企业该值多少钱——一家零配件企业的被并购实例

企业被并购时，一旦被重估，资产价值很可能会大量下降，这时就要在无形资产上做文章，充分验证未来可以创造的利润。[编者按]