五粮液集团仙林牌青梅酒报道之四

改革开放后的五粮液集团，始终致力于创新，因为创新是人类、是社会、是企业进步的灵魂。     

五粮液“百亿级”裂变

新世纪,五粮液人用双手捧出了“太阳”：五粮液利税从1999年的17．5亿元跃升到20多亿元;品牌价值从86亿元跃升到2000年的120．56亿元,一年间,无形资产与有形资产发生了裂变式跨越。于是有人说：“五粮液如同大鹏在飞!”而五粮液人说：“这是献礼新世纪。”     

抓住“三大机遇”:五粮液集团跨世纪的思考

当新千年来到的时候,五粮液人面临着“三大机遇”——“进入世界500强”、“入世”和“西部大开发”。此刻,五粮液人将怎样迎接这千载难逢的三大历史性机遇?未来的发展方向、发展思路、发展战略是什么?五粮液人在思考。基础:“两个最高殊荣”与“六大突破”九层之塔起于垒土,千里之行始于足下。改革开放以来,特别是近几年五粮液集团公司已经有了一个良好的     

诠释“酒业帝国”的世纪之谜——对“五粮液”十二个比较优势的调查研究

在具有3000年文化历史的四川酒都宜宾，诞生了五粮液。专家们认为，五粮液是华夏酒文化的代表，是“一座东方酒文化的丰碑”，为此，前全国人大委员长李鹏亲笔题词：“神州琼浆五粮液。”四川省委、省政府高度评价，五粮液的重大贡献在于它的发展改变了四川“大轻工”战略的格局，是四川工业改革发展的一面旗帜。     

有规矩成方圆：五粮液集团公司依法管理透视

四川五粮液集团公司党委书记、总裁兼董事长王国春这样理解：“无规矩不成方圆。无法制的国家,不是法治的国家;无法制的企业,不是成功的企业。企业必须加强全面管理,依法规范和维护社会主义市场经济秩序。” 王国春的体会是： 依法治企,从严治企,动力在认识。依法治企,从严治企,关键在领导。依法治企,从严治企,重点在落实。     

循环经济：“五粮液模式”——解读五粮液集团“生态化战略”

今年6月25日～26日在五粮液集团召开的全国白酒产业循环经济经验之流会上，循环经济“五粮液模式”得到了专家和与会者的高度评价。这是因为循环经济“丘粮液模式”创造了国内首创和国内领先水平的循环经济生产链，把治理“三废”的重点转移到产前和生产的过程中，节约了宝贵资源，保护了环境，提高了经济效益。     

世纪之战——五粮液得名90周年纪

90个春秋,近一个世纪的岁月,五粮液穿历史越时空,跃出万里长江第一城,以大江的磅礴气势,奠定了其中国酒文化先锋的地位。 50个冬夏,半个世纪的艰辛创业,五粮液人成就了“中国酒业大王”的伟业。 20个寒暑,五粮液人高举改革开放的大旗,游弋于市场经济的长河,赢得了世界的瞩目。 2000年,又是一个龙年。龙腾盛世,五粮液集团必将升华今天,孕育明天,在新的“世纪之战”中,创造新的辉煌!     

五粮液集团仙林牌青梅酒报道之一

美是什么?这个概念数千年来，无论西方与东方，都没有解决。