应用VE改进和开发变压器

华北石油水电变压器厂通过应用ＶＥ指导改进和开发电力变压器取得了显著的经济效益:１．Ｓ７-１００ｋＶＡ（６０００Ｖ／４００Ｖ）变压器在油田使用量最大。经过功能分析和功能评价后,通过召开多次提案讨论会,采取“头脑风暴法”畅所欲言,各抒已见,提出创造性改进方案３２项。其中,材料代用１３项,改进工艺４项,修改设计１５项。对所提出的改进方案,进行优选实验,确定其中６项改进方案为中选方案,分别是:①修改油箱设计;②改进油箱的生产工艺;③改进线圈的生产工艺;④用压力释放阀代替油枕、吸湿器和油位计;⑤采用新型绝缘材料—涂胶菱格…     

我国中小企业资本营运存在的问题及分析

我国中小企业在资本营运过程中存在着决策主体非市场化、对资本运营认识不足、盲目进行多元化扩展、内外部环境的不稳定缺乏规范化的中介机构或组织以及运营缺乏人才的问题,本文针对这些问题做了分析,有助于中小企业资本营运起到借鉴作用。     

LNG业务优先发展模式研究

随着国家能源结构的战略转型,燃气市场的巨大需求为天然气业务发展带来了难得的发展机遇。而在业务发展过程中,结构性矛盾逐步显现出来：一是受到国家政策影响工业气和民用气业务经营利润差距较大;二是管道气、CNG、LNO利润空间各不相同。针对这些问题,本文通过建立数学模型论证分析得出：LNG的利润空间是最大的。因此,对天然气下游企业而言,应该从上游业务入手,增强LNG业务发展,全面放开上下游市场合作,实现上下游一体化、跨越式发展,以经营出更大的经济效益。     

我国国有企业产权改革存在的问题

产权改革是我国目前国有企业改革的焦点,由于国有企业产权不明晰,导致国有企业在改革中面临国有资产大量流失、企业管理机制低效和产权交易市场不完善等一系列严重问题。通过完善国有企业产权制度,可以解决这些问题,建立灵活、高效和透明的现代国有企业。     

应用层次分析优化产业结构的有益探索

本文结合企业实际,从生产能力、盈利．能力、创新能力和业务相关能力四方面着手,构建中油集团华北公司下属的非油气主营业务企业发展潜力综合评价指标体系,应用层次分析法对评价体系中的各评价指标权重进行合理赋值,对企业未来发展潜力进行综合评价,从而明确优势企业、重点支持发展。     

企业电网集约经营的探索与实践

1997年,国家对石油、石化管理体制进行重大改革,把过去的国家和行业垄断,变成一种市场经济条件下的企业行为。此时,进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量严重不足和资金短缺三大问题的困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田“生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡”的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,约占原油生产成本的1/4。故此,减少电力成本支出成为降低原油生产成本的重要内容。一、择优经济购电由于各供电…     

以客户为中心的“全过程服务”

昆仑燃气和华港燃气下属的燃气经营公司抓基层、打基础、强技能、炼作风,积极开展以客户为中心的"全过程服务",通过建章立制、规范化服务,精细管理、标准化服务,立足用户、人性化服务,树立品牌、特色化服务,夯实了管理基础,提升了员工素质,提高了企业的经营收入和经济效益,取得了社会和精神文明双丰收。