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在施工经营过程中不可避免的会存在亏损项目和收尾攻坚项目,如何通过二次经营重新评估认识、调整策略、整合资源、强化工作、优化方案等措施实现工程收入最大化、消耗最小化成为我们必须要重视的方面。本文仅就此点做简要说明以供参考。 相似文献
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