工程项目管理:如何控制费用

工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即项目的总工期，项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。     

关于国有大型企业财务监督机制的思考

一、国有大型企业财务监督机制的原理及运行方式现代产权理论认为出资者所有权应与法人财产权分离。出资者所有权享有企业的剩余收益分配权,选择管理者与参与重大决策等权利。但出资者不能对法人财产中属于自己的部分进行支配,也不能直接干预企业的经营活动。法人财产权则表现为企业依照法律,享有法人财产的占有、使用、收益和处分权,并以独立财产对自己的经营活动负责。这也要求企业优化财务监督机制,更好地明晰产权关系,维护受托人的权益。     

国际规则教会我们什么？

越来越多的国际规则正在走进中国，首当其冲的是企业。比如在深圳，作为中国最大的玩具出口地区，1200家玩具企业正在面临ICTI(国际玩具行业协会)的行业规划考验，也是目前唯一较全面的全球通用玩具业商业守则。总结起来，ICTI的行业规范，就是保护工人的权益，注重环保，强调企业的社会责任。在此基础上，才谈得上企业经营、赚钱以及其他。     

中小企业进行税收筹划的方法及实际应用

广大的中小企业由于在投资、规模、资金、资源上不具有优势,税收筹划就显得尤为重要。本文主要探讨中小企业进行税收筹划的方法,并运用筹划案例进行分析。     

高考舞弊的解决之道

“上海某大学印刷厂卷入英语四级泄题疑云”、“湖南衡阳中考因严重泄密可能重考”、“大学英语四级考生因“枪手”不给面子将其举报”……近日有关高考及其它考试舞弊的新闻可谓“火得发烫”,尤其是高考舞弊,正在动摇国人对考试诚信的最后一丝希望。