谈运用经营决策确立企业发展之路

谈运用经营决策确立企业发展之路新汶矿务局张开顺新汶矿务局在改革开放的初期，不失时机地运用战略经营决策，结合企业实际确立了“依靠科技进步，坚持老矿挖潜，促进企业发展”的经营之道，把这个条件差、装备落后的老矿区建设成为千万吨局，焕发出勃勃生机，成为全国煤...     

农机市场“饱和”了吗?

近年来,在全国农机流通行业中有近80％的企业效益滑坡,甚至有的亏损严重,常听到一些企业人士怪之市场饱和。从现象上看,某些农机产品确实积压不少,市场似乎真的“饱和”了,其实不然。 先从小型柴油机来说,90年代初,江苏省盐城市某农机公司,连年销售各种小柴油机超万     

“保小”“扩大”见效益

自1996年至1999中连续被中国农机流通协会评为全国农机系统“百强企业”的江苏省淮阴市农机总公司，在2000年，由于始终坚持以农机供应为主业，不断调整经营品种结构，采取了“保小、扩大”的经营方略，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，全年总销售达1.26亿元，与上年同期持平；利润总额为9.3万元，比上年同期增加6.4万元；经营管理方面是近几年中最好的一年，其表现为：处理无效库存30余万元，贷款额下降、集资利息下降，因此总利息支出减少50多万元，运杂费下降40余万元，主要是联合收割机由厂家直接送货到公司，省下了运费。     

论水稻机插秧技术加速推广的可行性

水稻,是江苏农村最主要的粮食作物,亩产能达700公斤左右,并且是农民种植业中效益最佳品种,其优越性是其它粮食作物不可与其相比的。江苏省淮阴地区自从50年代实行大面积旱改水种植水稻以来,人们一直采取传统的人工种植方式:浸种、育苗、拔秧、插秧、管理和收获,默默忍受着“面朝黄土背朝天”的弯腰曲背之苦。这种种植方式不但劳动强度大,生产速度慢,而且这种栽插方式,产量难以提高。当地农     

促销新招数——淮阴市农机总公司年终请客登门提意见

在农机市场竞争激烈,全国农机公司系统大部分企业面临经济滑坡难止的严峻形势下,江苏省淮阴市农机总公司1996年度被评为全国农机流通企业“百强企业”之一,1997年1—11月份又比上年度全年销售额净增加4000万元,创农机销售1.5亿元的实绩。1—11月份销售各种柴油机达5500台,手扶拖拉机8000余台,这两种主机的销售已形成规     

管理结硕果 改革见效益——谈盐城市农机总公司的管理效应

盐城市位于祖国的东方黄海之滨,因临海制盐得名,汉代称盐渎县,晋代更名盐城,近代为新四军革命根据地,新四军纪念馆就建在这里。这里的老区人民,有着艰苦奋斗、坚强不屈的光荣传统。盐城市农机总公司的全体职工,正因为继承和发扬了这一光荣传统,不畏艰难,深化改革,在国企同行业中跨入了先进行列。     

使顾客满意——常发人的生意经

茫茫商海中,每个企业采取的竞争方法和手段不尽相同。有的企业看到某地市场被同行所占有,于是就采取削价、代销、给回扣等手段,向那里进行低价倾销,到头来,一害同行,二害自己;还有的企业死抱着利润不放,只认钱,不认人,因而束缚了企业发展的手脚。这些企业往往心比天高,命比纸薄,欲速则不达。然而,常州常发动力机械有限公司的领导者,带领全体常发人,绕开以上两条道,独辟蹊径,把“顾客满意”定为他们追求的唯一目标,其效果又怎样呢?     

优质服务出效益

淮阴市农业机械总公司成立于1960年,位于京杭大运河畔,属国有企业,拥有资产2000余万元。自1996年至1998年,连年销售超亿元,同时取得较好的经济效益。1996年以来,公司多次被中国农机流通协会和中国农机总公司评为“售后服务先进集体”、全国农业机械流通行业“百强企业”。1997年至1999年     

发挥优势 增强活力

近年来,全国农机公司系统效益萎缩,即使小部分企业有利润,其销售利润率也十分低,这不得不引起我们对公司今后出路的思考:国有农机公司是否还有发展优势? 应该说——有。 1.中国是一个农业大国,农业机械化在全国很多地区还没有     

五招齐发 推动市场

中外合资的常州市常发动力机械有限公司开发生产的绿色节能环保型柴油机,自1996年8月面世至今,产品十分抢手,迅速形成18大系列160多个产品的强大阵容,畅销全国28个省、区,并出口到东南亚、南美、南非、东欧等地区。1999年底,全年已突破30万台销量,销售额达4.5亿