"淘金"用工荒

劳动力成本上涨给企业带来的未必就是无工可用的愁,也许会有逆流淘金的喜。如果说前些年中国人口红利的消失还只是一种隐隐可见的趋势,那么到了今年,用工荒已经成为人人都看得见的大事件了。与往年相比，今年的用工荒来得早也来得猛，从东南沿海向中西部内陆省份呈现蔓延之势。在以往的劳务输出大省湖北、四川等地，一些用工企业前所未有地面临一工难求的窘境。     

首席人才官的三步曲

首席人才官要想充分发挥自己的作用,首先要获得最高管理层的支持,使自己参与到公司的战略性事务之中;其次要与业务同僚合作,和他们一起交付业务成果;其三要通过对顶级人才的关注改进人才投资决策。     

发现“莱茵模式”

作为企业主流发展模式的英美模式日益显露其天然缺陷,莱茵模式则因其与英美模式大异其趣的特征而被认为更具有可持续发展的潜力。对于希望在环境保护和社会和谐方面承担更大责任的中国企业来说,借鉴和吸收莱茵模式的积极因素将会有所助益。     

多元领导力的双刃剑

多元的领导力格局是一把双刃剑，管理者只有力求通过积极沟通达成共识，积累共识而产生信任，在这个过程中不断提高自身对多元文化的驾驭能力，才能让一个充满多元色彩的领导团队发挥最佳效力。     

深入市场底层

基于对客户需求的细致洞察和相应的产品定制，再辅之以一个强大的零售、分销和服务网络，使得从货架到购买、使用的过程更加顺畅和令人满意，这是一些公司在印度农村市场获得商业成功的秘诀。     

中国创新的“数字化繁荣”

专利申请数量的迅猛增长真的意味着中国创新能力的突飞猛进吗？     

弥补全球运营模式的缺失

为了在环境差异巨大的市场获得良好的业绩,新兴市场的跨国公司必须构建一套适当的全球运营模式。在此过程中,它们要在充分发挥自己的软性能力的同时,将组织结构、流程与技术等硬性要素融入到自身的运营体系之中。     

外企的人才困局

如果跨国企业不在战略架构和运营模式上做适当的调整,中国优秀的本土人才时常遭遇的职业＂天花板＂就很难真正消失。     

大寨和大庆

在企业如此之多的今天的中国，企业家精神（创业精神）仍然是稀缺资源。反过来，在没有企业和企业家的年代，这种精神却显得并不那么稀缺。     

创新锦标赛

如何确定你的候选方案太多还是太少？应该遴选最优秀的还是最具争议的创新方案晋级复赛？是采纳拳击比赛一一对垒、层层晋级的形式，还是像选美大赛般最优者胜？