国有大型医院内部会计控制改进建议

本文通过真实案例反映目前国有大型医院内部会计控制的现状及存在的问题，深刻剖析问题产生的原因，并提出相应的改进措施。     

医院日间治疗中心绩效考核模式探讨

医院绩效管理,是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工的执业能力和工作业绩所做的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。一个好的绩效考核方案,不但能调动员工的积极性、提高员工的工作效率,还能让医院获得长足的发展。因此,医院在制定绩效考核方案时,应考虑绝大多数科室存在的共性特点。对一些特殊科室,要因地制宜,量身打造一些个性化的方案,使绩效考核真正做到公平、合理,得到全院员工的拥护和支持。以湖南省肿瘤医院院日间化疗病房为例,通过对日间化疗病房绩效考核模式的不断探索与改进,研究如何进一步提升医院的绩效管理水平,最终实现医院的绩效目标与战略发展目标。     

新会计制度下公允价值计量与上市公司投资价值衡量

中国新会计准则体系正式发布实施,是财政、会计工作促进经济社会发展的重要举措,是继1995年会计改革后又一次具有重大意义的会计改革。新会计准则最大的亮点在于引入了公允价值。目前不少上市公司都进行了股权投资,而新会计制度下将对已上市流通的股权采取公允价值市价计价,对于公允价值与账面价值之间的差额计入所有者权益,将直接导致这些上市公司净资产大量增加,从而降低该公司的市净率。投资者通过对市净率的分析,可以挖掘出极具投资价值的上市公司来。     

绩效管理与持续质量改进在提升放射诊断科工作效率中的整合应用

如何有效整合多种管理手段,避免管理内容和过程重叠,造成管理效率低下和管理成本增加,已成为当代医院管理者急需解决的问题。以"提升门诊患者CT检查24小时完成率"为例,介绍持续质量改进和绩效管理两种管理手段在提高放射诊断科工作效率过程中的综合运用及所带来的显著成效。