在企业战略联盟中建立信任

在当今国际竞争背景下 ,战略联盟已经触及到了联盟参与者的核心竞争优势 ,随之而来的是公司与企业文化的深层次变化。企业联盟的成功涉及许多因素 ,信任是其中最重要的因素之一。所以在联盟的企业之间如何建立信任关系 ,如何在战略联盟中有效实施在管理者控制范围之内的信任管理机制尤为重要。     

知识管理——企业管理的一场革命

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理 ,对传统企业管理的一场革命 ,这意味着不是对传统管理的局部改造 ,而是一场系统地彻底地完全更新。知识管理的研究领域极其宽广 ,不同学科、不同视角的学者对同一个命题会选取不同的研究方法与内容。知识管理既不是一门技术 ,也不只是一种理念或方法 ,它是一个运用集体智慧提高应变和创新能力的系统。     

勘察设计企业业务整合的理性分析与实践建议

本文在对我国勘察设计企业业务整合的形式、目的分析的基础上 ,深入探讨了勘察设计企业业务整合的决策因素与负面影响 ,提出了具有实践意义的四条建议。     

我国高校勘察设计单位改制的理性思考

A 历史回顾 上世纪50年代初,部分高等院校相继成立了规模不等的勘察设计机构,主要承担学校的基建设计任务,提高相关学科的教学与科研水平。到70年代末80年代初,为了适应三中全会后新形势的需要,部分勘察设计机构以原来的设计院(室)为基础,建立勘察设计研究院,开始承担社会大中型项目的设计任务。改革开放以来,高校设计单位坚持“设计、教学、科研三结合”办院宗旨,依托高校人才密集的优势,为我国教育、科研与建设事业的繁荣和发展做出了贡献,取得了较好的社会信誉和较高的知名度,成为学校的重要教学实践基地和重点校办科技产业,同时也成为国家的骨干设计单位,勘察设计队伍日益壮大。据统计,目前仅教育部所属甲、乙级勘察设计单位就有五十余家,专职工程技术人