我国企业三次并购浪潮的动因分析

到目前为止,我国企业购并共经历过三次大的浪潮。消除亏损、优化资源配置、获取低价资产、享受优惠政策、降低代理成本是前两次并购的主要动机;而第三次并购的主要动机则为强强联合,优势互补,确定企业的发展战略模式以及培养和发展企业核心竞争力。     

我国企业跨国并购绩效影响因素分析

中国已成为世界第二大经济体,中国企业的经济实力不断增强,跨国并购是他们国际化进程中的良好选择。一股股并购浪潮的掀起,许多企业在迅速壮大的同时,也有一大部分企业面临并购后无法有效整合从而导致并购绩效低下甚至并购失败的窘境,本文对影响企业并购绩效的因素进行梳理,包括政治、经济、文化、管理和法律五个方面,以期对企业未来的跨国并购提供经验借鉴或失败教训。     

基于互联网思维的小米的商业模式创新及其困惑

受益于雷军对于互联网思维的把握以及以此为基础的一系列商业模式创新的实践,小米成为迅速崛起的手机行业的佼佼者。"专注、极致、口碑、快"这七字诀,加上"群众路线"是小米得以成功的秘诀。但国际化道路上的专利权问题,以及经营领域的大范围扩张而破坏的专注秘诀是其转型路上必须面对的问题。     

我国企业产业价值链态势剖析及发展对策

价值链理论是诊断企业竞争优势并且寻求改善企业竞争力的基本工具。在战略转型过程中,跨国公司使其产业价值链的形态形成两头大、中间小的“哑铃型”。针对我国企业产业价值链两头弱、中间强;品牌优势明显不足;价值链下游拓展空间巨大的态势,应进一步加大“走出去”战略的实施力度。     

我国装备制造业核心竞争力评价

装备制造业作为我国的支柱产业,是目前我国产业结构调整和升级的重要支撑和保证。而核心竞争力作为装备制造业发展的重要方面,它的发展与装备制造业息息相关。对装备制造业的核心竞争力评价,对企业认清自身的优劣,进一步发展优势将起到举足轻重的作用。     

基于互联网的开放式创新比较优势及其风险规避

基于互联网的开放式创新是在继承和扬弃传统封闭式创新的基础上,适应时代和科技发展需要而产生的,实现了创新范式转型的迁跃。在参与创新者的广泛性、理念与环境的先进性、方式和成本的优越性,绩效的提升性方面具有封闭式创新和以亨利为代表的开放式创新所无可比拟的优势。当然,作为一种新兴的创新方式,它的内外系统都处于建立和完善中,同时还存在着前两种方式无需面对的风险。互联网企业信用评级体系的建立和与互联网站合作,可以帮助创新企业建立长期战略合作关系,是该种方式下合理规避风险的有效选择。     

新经济与我国传统产业升级的关系

随着新经济的到来,经济全球化、一体化的程度进一步加快,对于工业化中后期发展阶段的中国传统产业结构调整来说,提出了现实而迫切的要求。本文试图理顺新经济条件下,中国新经济的发展与传统产业结构升级的关系,为我国传统产业的升级提供一定的理论依据。     

试论股东与员工的利益冲突与整合——一种基于人力资本产权理论的制度创新

员工利益与股东利益的统一是企业健康发展的基础,现行制度中的缺陷必须通过制度创新来解决。这种制度创新体现在两个方面:一是要确立代表企业利益的机构;二是职代会要成为企业员工的最高权利组织并进入企业法人治理结构。     

电子商务价值链模式分析

随着信息技术的发展，电子商务作为企业在商场上不断取得发展的重要技术，越来越受到人们的重视，本文就电子商务价值链问题作了简要的探讨，并结合实例作了一定的分析，希望能够对促进我国企业电子商务的发展起到借鉴作用．     

我国企业战略管理的现状及对策

我国企业经过20多年的改革开放，特别是近5年的发展，企业管理取得了丰硕成果，但与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，企业管理的差距还很大，其中在战略管理方面我国企业现状堪优，是21世纪我国企业管理难题之一。