排序方式: 共有18条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
愚顽 《企业管理(北京)》2012,(6):1
火车跑得快,全靠车头带,这句话用来描述传统企业的状况是再确切不过了。传统企业的金字塔组织结构,也像火车一样,所有的动力都来自车头(领导者),车厢都是被动地被拖 相似文献
2.
假如有人看到这个标题,感觉笔者有些亵渎了乔布斯,心中隐隐感觉不快,则已经证明我的观点并非虚妄。其实,我并没有冒犯“苹果教”的信徒们,这样说实在是给了乔布斯一个大大的赞赏。 相似文献
3.
愚顽 《企业管理(北京)》2013,(5):28
被称为古希腊"七贤之首"的泰勒斯观测天象十分专心,有一次他只顾仰望星空,不小心掉到水沟里。他的狼狈相引起大家的耻笑,说他只知道天上发生的事情,却看不见脚下的东西。泰勒斯为了回敬大家的耻笑,就打算做一件"地上"的事情让大家闭嘴。刚好这年冬天,他用天文学知识预测到来年橄榄将 相似文献
4.
5.
优胜劣汰与适者生存 总被引:3,自引:0,他引:3
愚顽 《企业管理(北京)》2004,(8):79-79
人们常说,市场竞争是优胜劣汰。但是仔细想想,什么是“优”、什么是“劣”?这个似乎很明白的问题实在是难以回答的。 相似文献
6.
谁都无法否认,目前我们与世界一流的管理仍然有着巨大的差距.但是这些差距究竟如何表现在具体的微观环节?在这些表象背后,管理文化的差异主要是什么?对于缺乏实际经历的企业来说是很难有确切的认识和感受的.
在编辑部讨论"管理红利"这一话题的时候,我们经常会提到本刊之前曾经报道过的一些案例,其中有两个故事,尽管时过多年却一直令人印象深刻.这里我们重新梳理一下,重新讲述给大家.
第一个故事小浪底的洗礼
1997年,黄河小浪底水利枢纽按期截流.在工程进行中,中国施工企业传统的管理观念和粗放的管理模式,经受了一场强烈的冲击. 相似文献
7.
愚顽 《企业管理(北京)》2013,(1):57
"我根本不知道这个问题的答案,但我确实知道这个问题。"维萨创始人霍克说道。"找到了真正的问题,就意味着问题解决了一半。"人们也常常说这句俗话。但是,什么才是真正的问题呢?"真正的问题"有三条标准:第一,真正的问题是实现某个目标的障碍,没有目标则没有问题。爱丽丝漫游记中的妙妙猫对徘徊在十字路口的爱丽丝说到:如果你不知道去哪里,那么你走哪条路都无关紧要。第二,真正的问题一定是有背景、有条件的,一定是发生在特定情境中的。 相似文献
8.
9.
愚顽 《企业管理(北京)》2013,(1):47
人类成员之间建立信赖关系的过程,与科学发现的过程极为相似。一个科学原理的发现,首先要建立一个假说,然后对这个假说进行证实或证伪。人类成员建立信赖关系的过程,必然是从相互不了解开始的,因此也首先要建立一个假设。这种假设有两种版本:一种版本是我既然不了解你,我就先假定你是一个可以信赖的人;另一种版本是我既然不了解你,我就先假定你是一个不可信赖的人。这两个类似于法学上无罪推定和有罪推定的 相似文献
10.
愚顽 《企业管理(北京)》2013,(2):54
由于笔者忘性太好,一大早收拾好的垃圾袋往往出门时就忘记带下楼。一天早上想到了一个小窍门,收拾好垃圾袋之后,把垃圾袋堵在房门口,这样,如果不拿起垃圾袋门就没法打开。忽然想到,这不就是丰田开发的防错法吗?就是在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使 相似文献