企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题:     

井点降水在施工中的应用

结合太银铁路工程北格太长高速公路特大桥工程实例,简要介绍了真空井点降水的计算及应用。     

ERP系统全面预算信息化管理体系构建初探

一、企业实施信息化全面预算管理的必要性与条件(一)企业实施信息化全面预算管理的必要性一个企业特别是大中型企业,生产经营范围广,操作人员众多,生产岗位的情况复杂,企业的外部环境经常变化,国内外原材料市场和产品市场更是每天都在波动。企业在实施ERP项目中,应及时推行信息化的全     

运用经济增加值评价企业效益

现代企业越来越多的运用EVA作为一种业绩评价指标,它弥补了传统盈利指标的许多不足.本文首先介绍EVA的历史渊源、计算公式以及会计调整,接着分析EVA如何影响企业效益,最后指出采用EVA进行业绩评价仍然存在的不足.EVA作为一种有效地评价指标,将会引导企业不断提高经济效益.     

井点降水在施工中的应用

结合太银铁路工程北格太长高速公路特大桥工程实例,简要介绍了真空井点降水的计算及应用.     

关于完善我国企业会计内部控制制度若干探讨

企业内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制制度的建立和完善与企业的管理与发展息息相关,密不可分。我国对会计内部控制的起步较晚,制度不够完善,在我国当前的具体情况下,企业会计内部控制制度存在着一些问题,很多企业对此认识不足,内控人员素质低、信息闭塞、监控体制不完善。所以,不断加强会计内部控制、不断完善相应的会计内部控制制度有着重要的现实意义。