惯性是创新的天敌

惯性是创新的天敌，改变习惯，可能就是创新。没有人能时时刻刻和自己的习惯较劲，面对“已经做过的事情”的时候，少一分理所当然，多一分敬畏和思考，就给了创新一条生路。     

得文化者得市场

从前，企业只需要员工的双手；后来，企业还需要员工的知识：现在，企业更需要企业文化。唯有企业文化，才能抚慰高高在上的头脑之下那颗善解人意的心。得人心者得天下，得文化者得市场。     

高层治理，基层做事

治理类似战略,做事类似战术,高层研究战略,基层琢磨战术;治理类似道,做事类似术,高层要体悟抽象、高明的道,基层要掌握精细入微的术。企业内部存在不同的层级,有不同的技能和资历要求,对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的,也没有哪个层级的生存是轻松的。在种种不同之中,何种不同寻常的关键,这就是工作目的的不同。企业高层工作的目的,在于治理;企业基层工作的目的,在于做事。德鲁克在《不连续性时代》中,就谈到了商层的目的是治理。     

彩票投注十法

一、排除法。小张对福利彩票情有独钟,每期都买个一二十元,虽然从没中过大奖,但小奖却时常碰面。他的福彩选号方法是排除法,具体操作如下: 比如在1至35个号码中,往往因舍不得放弃而越买越多,如能适当地排除部分号码,就能集中火力,攻其一点。小张的做法是每期排除15个号;连续出现2至3次的号是重点排除对象;上期已出现号码至少要排除6个;经常不出现的号(凶号)也要排除;再根据自己的喜好排     

新浪微博互动

中外管理杂志：【中外管理官产学恳谈会】【嘉宾语录]陈光标：我们要怀有感恩之心回报社会,我们要体现出人生的价值,要为子孙留下些什么。我们手上有大量的财富,这个财富是干什么的,是谁的？     

浦东开发第一张“中华牌”——开拓奋进中的上海安徽裕安实业总公司

上海安徽裕安实业总公司．是安徽省委、省政府“开发皖江、呼应浦东”战略决策的产物．1900年8月5日．她第一个签约了浦东新区批租的第一块土地：1991年6月24日．第一个投入巨资开工兴建浦东第一幢大厦——裕安大厦．从此．安徽省向全国和全世界亮出了浦东开发的第一张“中华牌”．唱响了内资企业进军东上海的序曲。     

挺住才会更精彩

清代的大学问家、大政治家、大军事家曾国藩有一句名言：打脱牙和血吞。大概的意思就是在生活面前,在困难和挫折面前要能挺得住,站直了,别趴下,既要能忍又要能挺,惟有如此,方可成就大业。曾国藩就是凭着这种信念和坚忍的毅力一路走来,从穷山僻壤的乡村走到了京城,从一个翰林院学士做到了统帅三军的钦差大臣和太子太保,受万人景仰和爱戴,为家族争来了诸多的荣耀,封侯封爵,被许多人学习和追随。     

避免“有分工、无合作”的大企业病

前一段时间看到一则微博：国内一家大公司，有一个项目需要两个异地团队合作完成。期间，甲地团队提出一个新需求，乙地实施团队推三阻四。远程会议开了好几次，结论都是乙地团队资源不足，需要各位兄弟姐妹耐心等待云云。甲地团队着急了，不知从那找来一位工程师，15分钟之内解决了问题。甲地团队事后忍不住发邮件感叹了一回，可想而知，乙地团队不乐意了。乙地负责人认为自己不只是感情被伤害，甲地这种不地道的做法本身也犯规越权了。     

权衡“动”与“静”

动静之间的权衡，是管理者的宿命和挑战。无从逃避，唯有面对，在失败中学习并成长。