企业生命力内涵研究

企业生命力的强弱决定着企业的前途.在对企业的存在、企业的成长和企业的可持续发展三个问题进行研究后,认为企业生命力内涵是企业适应环境变化的生存和可持续发展的能力,这种能力通常表现为我们所说的企业既要活着,而且要活得好,生命力要旺盛,如此才能基业长青.对企业生命力内涵进行全面深入的研究,并把研究成果运用于企业实践,必将具有重要的理论和现实意义.     

人才资源战略的实施是我国全面建设小康社会的关键

中国是一个人口资源丰富,但人才资源相对缺乏的国家,这是中国经济和社会发展的一个突出矛盾,要解决这个矛盾,要在中国实现全面建设小康社会的目标,关键是人才资源战略的实施.要实施人才资源战略就必须充分发挥教育在人才培养中的基础性作用,为人才的成长营造良好环境.     

提升我国企业核心竞争力的对策研究

美国著名战略学家普拉哈拉德（Prahalad）和甘瑞·哈默尔（Hamel）在1990年发表的文章（（TheCoreCompetenceoftheCorporation））中首先提出了核心竞争能力理论。随后，西方的理论研究对该理论给予了极大的关注，掀起了一个研究该理论的高潮，并取得了一系列具有划时代意义的研究成果。     

传统企业核心竞争能力的提高需要技术改造作支撑——对昆钢第一轧钢厂通过技术改造赢得竞争优势过程的分析

21世纪是知识经济的时代，是高新技术产业的时代，高新技术产业已成为国际间经济、科技竞争的核心所在。但我国目前、甚至在今后很长一段时期仍然是一个传统产业占主体地位的国家。冷静分析我们所面对的形势，我们不得不承认，虽然我国企业在改革开放时的起点同是处于技术和管理落后的低水平状态，但经过20多年的发展后已表现出巨大的绩效上的差异，即在许多企业仍然没有摆脱困境的同时，一些具有竞争力的企业已经在激烈的市场竞争中成长起来。传统企业核心竞争力的形成需要技术改造、技术创新作支撑。     

科斯理论在国企改革中的实践探讨

从科斯的产权理论出发，针对国企改革的实际情况，提出了企业适度规模和将外部效应纳入企业经营成本的问题，并就此作了深入的探讨。     

中小企业人力资源管理分析

21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。中小企业作为处于发展进程中的企业,人才尤为重要,但是不论是在理论上还是在实践中,中小企业的人力资源管理都面临着巨大的困难。如何克服困难,增强自身的竞争力,需要中小企业在提高对人力资源管理重要性认识的同时,采用虚拟化策略进行人力资源管理不失为一个好的选择。     

名牌企业战略管理研究--以云南白药集团股份有限公司的成功之路为例

企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。     

论激励方式

从我国企业改革走过的历程中,我们不难看到这样的现象:在人们的整体物质生活水平不是很高的时候,给员工以少量的物质(金钱)刺激,就能调动他们的积极性;而当人们的物质生活水平得到基本满足以后,仅用简单的物质(金钱)刺激已经不能很好地调动企业员工的积极性了,即现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益,还需要长期的利益保障.如何使企业的员工持久地保持积极性,这是长期困扰企业发展的问题,也是人力资源管理研究的重点,本文拟就从激励入手来探讨在企业发展的不同阶段,应采用何种激励方式进行激励,才能充分调动员工积极性,实现企业目标.     

准时化生产方式的新思维

一种新的生产方式的产生,对人类社会的影响是不言而喻的,而一种新的生产方式的产生很多时候又是建立在对传统思维方式挑战、由此建立新的思维方式的基础之上的.准时化生产方式的产生正是在对传统制造业的大量大批流水生产方式的不足进行弥补的基础之上产生的,由于其具有的战略优势,它将成为21世纪制造业生产方式的主流之一.     

云南企业跨国经营研究

本文通过分析云南企业跨国经营在“十五”期间所走过的历程,揭示了云南企业跨国经营中存在的主要问题,并针对这些问题提出解决的对策和措施,目的是推动云南企业跨国经营不断迈上新的台阶,实现跨越式发展。