试论煤炭企业的产业刚性及其转型

随着煤炭资源的不断耗竭与外部竞争环境日趋复杂,煤炭企业转型维度的产业刚性问题日益显现出来.本文认为产业刚性的成因主要是传统比较优势理论的局限性,路径依赖的影响,沉淀成本的效应等.据此提出了超越煤炭企业产业刚性的措施包括:厘清煤炭企业产业的发展思路;创新煤炭企业管理体制,促进地、企协同发展;建立政府转产援助机制,支持煤炭企业发展接续产业;发展多元组织文化,营造良好的创业环境.     

饭店客户关系管理模式及其实施

饭店业作为服务业中一个传统而又富有活力的产业得到了空前的发展,但同时市场竞争也异常激烈,使得一些饭店的经营面临困境,因此在饭店引入客户关系管理有其必要性。本文提出了饭店客户关系管理模式及在饭店实施客户关系管理中要注意的问题。     

食品安全规制政策与阶段性特征:1978～2011

在构建食品安全政策调控理论框架的基础上,运用政策演进回溯的研究方法,回顾1978～2011年我国食品安全规制的政策调控历程发现,我国的食品安全规制的内生性调控政策在行政性规制政策、经济性规制政策和社会性规制政策方面均存在一定的不足之处;外生性调控政策中也存在多元主体共同治理框架缺失等问题。必须通过促进行政规制的系统化、加强经济性规制的激励功能、推进多元主体共同治理机制的建设等措施来完善食品安全规制,从而保障食品安全。     

企业流程再造演进的三条路径

<正>BPR产生的背景是深刻而复杂的。自工业革命以来,传统的企业管理方式一直遵循着亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理理论,尤其是亨利·福特的流水线生产方式,使人类迈入了大规模生产的时代。这种管理形式以内部分工为基础,构建层层监督、内部组织界限分明的金字塔状的集权控制模式,适应了企业大批量生产的需要,生产效率因之倍增。然而时过境迁,在经济全球化和知识经济两股力量的强势推动下,传统模式愈益显露出管理效率低下、组织成本增加、信息失真、应变能力减弱等弊端。严峻的现实警示人们,为了生存和发展,企业必须对传统生产方式做全面而彻底地改     

中国产业结构演进缘何偏离国际经验——基于全球价值链分工的解释

改革开放以来,国际分工深化发展日益成为中国产业结构演进偏离国际一般模式的重要驱动力量,运用逻辑演绎与实证研究相结合的方法剖析全球价值链分工作用于中国产业发展的效应与机制。研究发现,全球价值链分工作为驱动中国产业结构国际化的主导机制,对中国产业升级和结构演化偏离国际经验产生了直接影响,而中国特殊的制度变迁模式又放大了产业结构演化的路径依赖以及国际分工的作用。研究的政策寓意是,应该把原先倚重的外向型产业发展模式转变为外向与内向驱动有效结合的平衡型产业发展模式。     

企业技术能力刚性的产生及其超越

20世纪中后期以来，企业的技术环境变化剧烈，需要企业进行相应的技术战略调整。企业技术能力发展具有演化中的路径依赖、资产专用性效应、创新替代效应、传统科学范式主导等特征，表现出企业技术战略调整的刚性。要超越技术能力刚性，使企业技术能力发展摆脱过去阴影，必须改造企业文化，促进学习型组织产生；广结知识联盟，利用外部知识和资源更新企业技术能力；完善公司领导人更替机制，从制度上保证和促进经营者技术战略调整合理化。     

中国制造产业技术追赶模式选择

以产业技术能力研究范式为基础,解析了影响后进国家产业技术追赶模式选择的关键变量——产业技术模式特征,疏理了融合产业技术学习过程和技术发展战略的产业技术追赶模式选择的理论体系。在此基础上,结合中国制造产业面临的环境变迁以及在过去的技术追赶中取得的经验,根据不同制造产业各自相异的产业技术模式特征,提出了典型中国制造产业未来技术追赶的差别化模式选择。     

中国经济型酒店竞争态势分析

随着我国经济的不断发展和市场需求的不断变化,经济型酒店将成为酒店业发展的热点领域,酒店业的竞争格局也将随之发生改变。然而目前我国经济型酒店的发展还存在一定的问题,需要我们关注和及时的解决,以便能够使我国的经济型酒店快速的发展完善。本文从我国经济型酒店的现状及竞争态势分入手,分析了在目前国内外形势下,我国经济型酒店存在的经营及竞争问题,为我国经济型酒店的发展提出相应的竞争策略。     

OEM经营模式演进的路径探微

20世纪90年代以来,知识经济、网络技术、电子商务的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式,制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎,OEM经营实践也在持续演进,发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,OEM的内涵与外延也得到了丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业升级提供了新思路。     

导游职业发展漫议

目前我国导游队伍存在素质偏低,职业生涯短暂,缺少培训等问题。对此,应采取相应措施来提升导游素质,促进导游终身学习制度化与导游职业终身化的形成。