应试培训产业一体化发展的实证分析

文章认为我国应试培训产业在行业集中度相对较高的情况下,应试培训机构必须进一步扩大企业规模,形成经济规模壁垒,必要资本壁垒、资源占有壁垒或是产品差别壁垒,树立良好的企业形象,提高产业进入与退出成本,连锁经营的规模化道路是必然的选择。     

2006年创业经济与企业发展研究报告

文章通过分析2006年颁布的有关创业政策、自主创业政策和创业教育动态,及新创成长性企业分布情况,指出当前创业机会的主要来源,创业政策、创业教育和创业经济中有待进一步加强的问题,旨在为创业实践者和政策制定者提供决策参考。     

创业研究前沿理论发展动态

本文评述并探讨了经济学、社会心理学、社会文化理论、资源观、机会观和社会资本观等对创业研究的贡献、不足以及未来的研究方向。传统经济学理论无法解决创业现象从外部给均衡状态带来的冲击问题,奥地利学派虽然持动态系统观点,却无法模型化。社会心理学视角的创业研究结果相互矛盾,也没有产生多少有见地的观点。社会文化学观点讨论了社会文化环境对形成创业家个性与行为特征的影响,但同样没有取得什么重要的进展。资源观试图将资源观、创业能力和均衡联系在一起,但仍然不能解释创业机敏现象。文章作者认为,机会观点和社会资本观点摈弃均衡分析方法,转而考察创业过程中的创业个体和机会因素,为创业研究建构了一个全新的研究框架。     

内部控制演进机理研究——以广东OC医院固定资产管理为例

正一、引言内部控制作为企业实现其经营战略、保护资产安全完整、保证会计信息资料正确可靠的重要手段,近十年来在我国得到迅速发展。自改革开放步入市场经济后,中国企事业单位到上世纪九十年代末才开始正式重视内部控制,2006年开始步入风险管控视角的     

从企业成长理论看政府驱动型国企集团内生性缺陷

以资产重组方式推动国有企业集团化发展已成为各级政府一项重要工作。这种政府驱动下的国有企业集团的组建虽然有其合理性,但却违背了企业成长的规律,因而具有先天的内生性缺陷,即企业内部能力的刚性供给无法满足企业资产规模的快速扩张的需要。这种内生性缺陷的一个直接后果是导致部分资产游离于集团公司控制之外,从而给国有企业改革带来负面影响。本文通过Penrose的企业成长理论对政府驱动型国企集团的内生性缺陷进行分析,并以一个案例进行了说明。     

家族资源支持类型与家族创业:基于家族义务与创业者素质视角——兼对家族社会资本研究的一个补充

家族资本(人力、财务、社会)是家族创业的重要资源基础,现有文献普遍认为基于信任的家族社会资本是家族人力和财务资本(即家族资源)进入家族创业的唯一路径,这显然将问题简单化.家族的权力结构与情感关系决定了家族成员之间存在着复杂的家族义务.这种家族义务超出了信任或家族社会资本的概念范围并影响着家族成员的行为,同时与创业者创业素质一起决定了家族资源对家族创业的支持类型.这些类型主要包括信任、计算契约、纯粹利他、互惠利他四种.家族资源支持类型的不同还对家族创业成功产生影响.     

企业边界的协同演化机制研究

本文基于交易费用理论和资源基础观相融合的视角探讨了企业能力边界和规模边界的协同演化问题。协同演化的根本原因在于企业进行边界决策时需要对交易费用和知识整合成本进行综合的权衡,这直接体现在如何实现知识基础与产品范围的匹配上。总之,实现两者匹配的模式共有九种,相应的企业边界协同演化的表现形式也有九种。每一个企业都会根据自身的情况从中选择适合的边界演化形式。柯达公司的案例对此提供了说明。     

国有企业员工编制身份与组织承诺——内在薪酬感知的调节作用

国有企业作为社会经济发展的奠基石,肩负着艰巨的历史使命和现实重任,而国有企业员工作为企业发展的第一要素,员工组织承诺对企业的发展具有十分重要的影响。文章从身份视角切入,基于社会认同威胁理论,探讨员工编制身份如何影响组织承诺,以及这一影响过程是否受内在薪酬感知的调节作用。281份有效问卷的研究结果表明：员工编制身份对组织承诺有正向影响;内在薪酬感知在“编制身份-组织承诺”关系中部分起负向调节作用,即内在薪酬感知能够部分减少“双轨制”带来的员工价值认同、回报以及继续留在组织意愿的差距。内在薪酬感知的具体调节作用存在差异,即内在薪酬管理并不如预想中有效。文章对国有企业雇佣制度的理论研究和管理实践具有一定的启示意义。     

培训产业一体化发展的案例分析

在我国培训市场上，培训学校无论在其成立，还是随后的运作上，都应该符合国家政策法规的规定，应该站在长远的角度来审视自己，而不是短期的高收益。专业化教学才能造就培训市场竞争的优势。专业化的内涵是专业、精益、富有特色，外延是全面地、深入地、持续地体现品牌效应。我国应试培训产业在行业集中度相对较高的情况下，培训学校必须进一步扩大企业规模，形成经济规模壁垒，必要资本壁垒、资源占有壁垒或是产品差别壁垒，树立良好的企业形象，提高产业进入与退出成本，连锁经营的规模化道路是必然的选择。