连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

绩效评估的方法

绩效评估（Performance Appraisal)，是企业的管理者通过一定的方法对其员工的工作行为进行定量和定性测量的过程，简而言之，是主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。“工欲善其事，必先利其器”。绩效评估作为一种良好的管理形式，必不可少的得用先进的管理工具和方法加以辅助。以下就谈谈几种常用的绩效评估的方法以及各自的优缺点。     

招聘有效性策略的研究

招聘工作是企业人力资源管理工作的重要部分之一。本文介绍了招聘的概念和意义,详细分析了招聘工作中存在的问题,并提出如何提高招聘有效性的相关解决方案。     

基于胜任力的薪酬体系设计

基于胜任力的薪酬体系是以人为本的思想在薪酬管理工作中的具体表现。从基于胜任力的薪酬体系的产生背景出发,通过对设计难度的分析,详细论述该体系的设计步骤和方法,以及有效实施该薪酬体系的注意事项,以期推动胜任力的薪酬体系得到更长远的发展。     

工作分析——人力资源管理的基础

工作分析也叫职务分析、岗位分析,是现代人力资源管理所有职能的基础和前提。众所周知,组织的生产经营活动是通过具体的工作来完成的,而工作分析恰是对每项工作的内容进行清楚明确的描述,对工作的职责、权力、隶属关系、工作条件等进行具体说明,并对完成工作所需要的行为、条件、人员提出具体的要求。因此,工作分析是人力资源开发与管理中必不可少的环节,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、考核及薪酬体系。     

WG公司的薪酬体系设计

本文的主要内容是WG公司的薪酬体系设计。通过对WG公司原有薪酬体系中存在问题的剖析，阐述了薪酬体系设计的过程，论证了薪酬管理的重要作用。     

企业不同生命周期内薪酬体系的设计

薪酬体系是推动企业实现战略目标的强有力的工具,该体系建立在企业战略发展的基础上.薪酬制度是企业所处初创期、成长期、成熟期和衰退期所采取的不同薪酬策略,以调动员工的积极性,进而帮助企业实现战略目标.     

对某企业员工职业生涯规划的设计

员工职业生涯设计是现代企业人力资源管理的重要组成部分。本文通过笔者亲自参与的某企业人力资源管理咨询项目,展示了员工职业生涯设计的具体操作方案。     

江苏夜间文旅消费集聚区模式及实现路径研究

夜间文旅集聚区的建立对于扩大有效投资、拉动文旅消费、解锁经济增长、展现城市魅力等,均具有积极意义.本文针对江苏夜间文旅消费集聚区的建立,提出了开发江苏夜间文旅消费集聚区景区夜游、夜间文旅消费街区、夜间交通"文旅化"开发、夜间文旅景观带开发、夜间文旅综合体开发等新模式;并对如何合理布局、科学规划江苏夜间文旅消费集聚区提出...