战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

加强技能培训 打造高素质队伍

大庆油田有限责任公司坚持把人才开发与管理作为事关企业兴衰成败的头等大事来抓,大力实施人才强企战略,在抓好管理人员、专业技术人员队伍建设的同时,着力抓好操作人员队伍建设,形成了一支以中、高级工为主体,以技师、高级技师为骨干的操作人员队伍。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

战略人力资源管理与传统的人力资源管理 战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management,SHRM)是在20世纪80年代产生的.Walker于1978年在文章<将人力资源规划与战略规划联系起来>中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步.     

浅谈6SE70系列变频器在带钢电镀上的应用

简要介绍了6SE70系列变频器的特点、构成与原理.首先讲述了其调速控制功能;其次讲述了在电镀线上的简单应用及其调试过程;最后对该系统的应用情况进行了总结.     

大庆油田公司人力资本评价研究

大庆油田含油面积约5600平方公里,勘探范围包括黑龙江省全境和内蒙古自治区呼伦贝尔盟,勘探面积72万平方公里.     

弘扬“铁人精神” 建设百年油田

<正>今年，是铁人王进喜同志诞辰100周年。王进喜同志于1923年在甘肃玉门出生，1950年成为玉门油矿的一名钻工，1960年到大庆参加石油会战，1970年11月在北京逝世。王进喜同志为我国石油工业发展和社会主义建设作出了突出贡献，为大庆石油人、中国工人阶级乃至中华民族铸就了一座精神丰碑。他身上展现出的“铁人精神”，集中体现了爱国主义精神、忘我拼搏精神、艰苦奋斗精神、科学求实精神和无私奉献精神等丰富内涵，是大庆精神的人格化体现、典型化浓缩，有着不朽的价值和永恒的力量。