激励错了，还是制度错了？

这个案例里的阮巍应该算的上是一个不错的销售人员：直到他离职前，都始终在努力工作、追求进步，并从一名普通的客户代表成长为一级经理——不管怎么看，他似乎都不应该在这个时候选择辞职这条路。很明显，阮巍的离职是因为激励制度出了问题，或者说，是阮巍理解中的激励制度出了问题。但是，激励制度出了什么问题呢？是激励错了，还是制度错了？     

决策者的理性赌局

理性赌局的核心是：将决策的重点从形成决策本身转移到评价决策质量上来,通过建立理性的决策质量评价框架来做决策     

对新员工的沟通与包容

在新员工试用考核期间,企业应不仅仅关注考核管理流程、考核结果,亦需关注管理过程中对新员工的“人文关怀”,加强沟通,提倡包容文化。     

突破绩效激励鸿沟

有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法,实现绩效目标设定----〉绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是,似乎不管目标设置如何正确,绩效指标如何细分,培训安排如何细致,奖励方案如何到位,都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标——很显然,这是公司老总、人力资源经理、员工都不希望看到,