加强舆情监测科学处置产品质量安全突发事件

目前,我国正处在体制转轨、社会转型的阶段.在社会飞速发展的同时,突发事件频发,特别是与人民群众生活密切相关的产品质量安全问题,成为全民关注和社会舆论的焦点.近年来,接连发生了“三鹿毒奶粉”、“幕墙玻璃雨”、“建筑石材辐射超标”、“二甲醚混充液化石油气”、“家电能效虚标”、“安信毒地板”、“节能灯辐射超标”、“问题调和成品油”等影响较大的涉及产品质量安全的突发事件.这类事件不仅造成巨大的经济损失,也对政府部门的执法形象造成严重的负面影响.尤其是在当今信息社会,互联网加速了信息传播,极易扩大社会影响,应对难度也在不断上升.     

管道应急抢险俱乐部保驾模式

中国石油管道应急抢险中心,工商局注册名称为:中国石油天然气管道局维抢修分公司(以下简称抢险中心)隶属于中国石油天然气管道局(以下简称管道局)成立于1992年10月,是国内最早从事油气管道不停输封堵作业和储油罐机械清洗的专业化技术服务单位。在中国石油集团公司和管道局的大力支持下,抢险中心的技术实力、装备实力、核心竞争力不断增强,其综合实力达到国内第一,是国际知名的集管道维抢修技术服务、科研研发、技术培训、国际交流与应急抢险为一体的专业化公司,也是储油罐机械清洗经验最丰富的专业队伍之一。2011年1月,抢险中心被中国石油集团公司命名为管道应急救援响应中心、消防救援中心、海上应急救援中心、危化品应急救援     

以理论学习推动理论创新

桂林自来水公司领导班子坚持马克思主义学风，把理论学习与调整研究、党委班子决策及解决本企业改革和发展中的重点难点与服务广大用户中的焦点热点直接结合起来，使班子成员学习有了内在动力，较好地实现理论对实际工作的推动，促进了供水企业的健康发展，该企业两个明建设近两年获市级以上荣誉100多项。     

探索建立健全质监系统 风险管理机制的几点思考

当前．我国经济社会发展处于重要的战略机遇期，各种自然和社会、外部环境和内部机制、传统习惯与科学理性的风险、矛盾交织并存。面对各种风险的复杂性和不确定性，质监部门必须着眼于维护社会公共安全、履行质监法定职能和提高干部职工素质，厘清两种关系、提升三种素质、增强五种能力，建立健全系统风险管理机制，实现依法行政、科学管理、从容应对、有效控制。     

中国企业建立学习型组织的突破口

学习型组织作为新组织的一种形态,从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界掀起了一股研究、推广热潮,学习型组织已成为21世纪企业组织和管理方式的新趋势。世界许多一流的企业如：美国的波音公司、杜邦、微软、英特尔、苹果电脑、IBM、加拿大皇家石油、汉诺威保险公司等都在建立学习型组织。学习型组织的兴起,有着深刻的社会、经济、科技和文化等方面的背景,是知识经济时代对管理模式变革的要求。学习是人的天性,如果每个员工都将“改进工作（improving)”与“完成任务（doing)”同等看待,那么组织作为一个整体,“学习(learning)”和“绩效（performing)”就会成为它的一个重要目标,其集体人力资源潜在的能量就能够得以释放。这一点也是人们对学习型组织越来越兴趣的原因。     

哈大高铁对沿线道路客运发展的影响策略研究

本文以哈大高铁沈阳道路客运为例,运用交通运输系统协同发展的机理,分析哈大高铁开通后对沿线道路客运的区域、班线和客流影响,分别从竞争、协作和组织工作三方面提出道路旅客运输的发展建议。     

那双泪眼,让我感悟至深

从税已经十来年了,其间因税而值得我回忆的事情很多.