反向营销:供应商关系管理的新模式

反向营销要求企业向对待自己的客户一样对待供应商,不是供应商说服制造商来采购他们的产品,而是制造商主动向供应商提供机会。供应商开发和反向拍卖是反向营销的两种表现形式。从企业的外部环境动因、采购和供应商管理方式、管理的目的以及企业所依赖的信息技术基础等方面,探讨了反向营销出现的必然性。分析了反向营销的内涵与形式以及反向营销战略的实施与运用。     

零时间竞争与即时顾客化定制

企业进行基于时间的竞争经历了三个阶段,其中零时间竞争是基于时间竞争的最高阶段。市场扰动增加和信息技术的发展使得零时间竞争成为一种趋势。即时顾客化定制是零时间竞争的未来趋势,分析了实现即时顾客化定制的策略。     

反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

印刷业第三方物流

通过精简企业内部机构,从企业内部挖掘潜力来获取竞争优势是相当有限度的,整合供应商,持续改进质量、成本和送货性能来适应日益变化的市场才是企业需要关注的重点。在制造业领域,企业由内部资源向外部资源整合,从整个供应链的价值链角度出发来整合物流,逐渐成为一种时尚,第三方物流也因此获得发展。     

节约采购成本:选择供应商管理库存

纸张、油墨等原材料的价格波动非常大,虽然会给印刷企业采购带来困难,但印刷企业仍处于主动地位,因此如果在此基础上运用"供应商管理库存(VMI)"的方法进行采购,不但可以降低采购风险,还能降低采购成本.     

湖北产业集群与区域竞争力提升研究

在产业集群的区域内,企业之间共享资源,相互依赖,共同推动地区经济和行业的发展。湖北省的产业结构近年来发展并不是很理想,主要表现为第二产业和第三产业规模以上工业增加值偏低,产业的发展偏散,规模不够大。从形成机理上,阐述了湖北省产业集群的三种类型及其特点,研究表明,湖北的区域竞争力的提升,很大程度上取决于湖北产业集群竞争力的提升。     

我国商业银行竞争力分析及提升策略

<正>一、前言我国商业银行作为金融体系的重要组成部分,承载着促进经济发展、服务实体经济的关键职责。随着我国市场经济的不断发展和改革开放的深入推进,商业银行的竞争环境日益复杂和激烈。商业银行在我国金融领域中的地位不可忽视,其发展水平直接关系到整个金融体系的稳健运行以及经济的可持续增长。当下,经济全球化和金融一体化以前所未有的广度和深度发展,我国商业银行的竞争力面临前所未有的挑战。如何迎接挑战提升竞争力并保持健康发展,已经成为我国商业银行面临的重要课题。     

对中国汽车行业闭环供应链的探讨

长期粗放型的经济运行方式,使得中国经济在快速增长的同时也造成了环境污染、资源消耗过快、人民健康恶化等一系列问题。汽车行业作为新一代的新兴产业,必须以前车为鉴。针对汽车行业,社会和学术界提出了构建闭环供应链的必要性,但在现实的汽车行业闭环供应链却并没有向国外一样迅速发展。中国汽车闭环供应链行业的生存环境甚至可以用恶劣来形容。本文从企业、政府(国家)和消费者的角度探索如何促进汽车闭环供应链在中国的发展。     

配送中心——供应商和用户的物流共同通道

配送中心已经成为供应商和用户的物注解共同通道,与拉动式存货补充控制相比,推动式存货补充方法虽然在信息系统的配置和维护上更加昂贵,但是更有利于配送中心从整体上调配。有效的配送中心需要从4方面着手,即与当地供应商合伙伴持续有效地工作,与各分销点保持良好的合作关系,通过EDI或Internet数据联系与供应商和分销点进行信息共享,最后采用目录管理,持续的补充计划,计算机辅助订购,基于成本的分析法等有效的管理方式。     

供应商管理库存在我国制造企业的应用研究

本文认为,制造企业普遍实施供应商管理库存(VMI)来减少企业存货,提高存货周转率。相互信任的伙伴关系、信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施VMI的关键点,但是并不一定是实施VMI的必要条件。文章认为,我国制造商实施VMI的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期,从长期来看,VMI的机制有利于降低整个供应链的存货水平;VMI的实施需要理念的灌输、合适的产品和一个好的评估方法体系。